LEARNING BY DOING Learning by doing #6 - Bénédicte Tilloy - Comment notre capacité d’observation nous aide à apprendre et transformer l’organisation L’aquarelle peut aussi aider à se former. Comment ? En illustrant les propos des conférences et formations. C’est en tous cas l’un des nombreux outils utilisé par Bénédicte Tilloy. Après 27 ans passés chez la SNCF, elle a décidé de quitter son poste de DRH pour se lancer
LEARNING BY DOING Learning by doing #5 - Tom Morisse - Le knowledge management au service de l’onboarding à distance La Spendesk Academy. C’est l’outil interne qu’a développé Spendesk pour onboarder et continuer à former ses collaborateur·rice·s. L’objectif ? Mettre en place différentes “leçons” et bonnes pratiques made in Spendesk que chacun peut consulter lorsqu’il en a besoin. Vidéos, illustrations ou encore textes explicatifs,
LEARNING BY DOING Learning by doing #4 - Caroline Loisel - Quel avenir pour les RH et le management ? Réinventer le management et les RH. C’est le sujet du livre Le guide du futur des RH et du management rédigé par Caroline Loisel et Emmanuel Vivier et paru en février 2020. Et c’est aussi le thème de ce nouvel épisode de Learning By Doing. Après 14 ans
LEARNING BY DOING Learning by doing #3 - Léo Bernard - L’importance des Side Projects dans le processus d’apprentissage Léo Bernard ADORE apprendre. Alors il en a fait une force et un moteur pour progresser au quotidien. En 10 ans, il est passé par 6 entreprises différentes et a monté 3 Side Projects. Rien que ça. Le dernier en date ? Peapaul[how] qui regroupe une newsletter et un podcast
LEARNING BY DOING Learning by doing #2 - Thierry Bonetto - Comment mettre en place une culture de l’apprentissage dans son organisation ? Il faut 4 ingrédients pour créer une bonne dynamique apprenante. La vision de l’entreprise ou de l’équipe, la variété dans les approches pédagogiques, la culture d’apprentissage et l’infusion au sein des équipes. Mélangez bien et vous obtiendrez la recette parfaite pour favoriser la culture de l’
AU FOUR ET AU MOULIN AFAM #30 - 4 techniques pour mettre en pratique ce que l'on apprend en formation À quoi bon se former quand on sait que seuls 10% d'entre nous arrivent à passer à l’action ? Jeudi dernier, j’animais un atelier entre managers quand l’une des participantes lâche cette punchline : Moi le vrai défi c’est que toutes les bonnes intentions qu’on
LEARNING BY DOING Learning by doing #1 - Mathilde Le Coz - Apprendre à se connaître, la clé de l’expérience collaborateur ? Voici l’objectif d’un bon programme RH. Mais si les ressources humaines sont importantes, pour qu’elles aient un vrai impact sur l’expérience de vos équipes, elles doivent être portées par toute l’entreprise. Et bien sûr, elles doivent permettre à tout un chacun d’apprendre et de
AU FOUR ET AU MOULIN AFAM #29 - 5 étapes pour impliquer vos collègues autour des bons objectifs Fixer des objectifs à son équipe c’est bien, les construire ensemble, c’est mieux. Surtout quand on travaille à distance. Voici une recette en 5 étapes pour bien s’y prendre 👇 Étape 1 : Oubliez l’évaluation annuelle Le secret en équipe distribuée est de donner le tempo. Proposer un
LEARNING BY DOING Learning by doing : votre nouveau rendez-vous hebdomadaire Learning by doing, c'est le rendez-vous de celles et ceux qui font de l’apprentissage le moteur de leur vie professionnelle.
AU FOUR ET AU MOULIN AFAM #28 - Comprendre comment fonctionne notre cerveau pour mieux travailler en équipe Notre cerveau prend des raccourcis et ça peut nous jouer des tours. Pour nommer ces raccourcis on utilise aussi le terme de biais cognitif. En avoir conscience, ça fait vraiment la différence dans notre manière d’analyser certaines situations au travail. On prend en moyenne 35 000 décisions par jour,
AU FOUR ET AU MOULIN AFAM #27 - 3 conseils pour rester créatif quand on travaille à distance Le paradoxe du travail hybride. Avec le travail à distance, notre productivité à court terme augmente, mais nos capacités créatives à long terme diminuent Cette formule de Satya Nadella, patron de Microsoft, résume bien l’étude menée par la firme américaine sur la communication et la collaboration de ses 61
AU FOUR ET AU MOULIN AFAM #26 : Manager en mode hybride : 5 rituels à repenser pour rester efficaces et soudés Tour d’horizon non-exhaustif des rendez-vous d’équipe pertinents pour avancer sereinement avec vos collègues à distance.
AU FOUR ET AU MOULIN AFAM #25 : Réunions utiles : 10 recettes pratiques pour les éviter (et de vous assurer que celles qui restent soient efficaces) 80% des réunions ne servent à rien. Sans tomber dans le « no meeting policy », voici 10 façons simples de privilégier la qualité à la quantité. A. Niveau Starter #1 Prendre son temps avant de poster sur le chat Slack ou Teams, donnez du contexte à vos collègues (Contexte, Action demandée,
BOX À PARTAGER Développer votre écoute On a tendance à croire qu’écouter, c’est passivement tendre l’oreille. C’est sans doute passer à côté une somme considérable d’informations précieuses pour décrypter une situation et trouver des solutions ensemble. C’est ce que nous vous proposons de découvrir ensemble dans cette édition.
AU FOUR ET AU MOULIN AFAM #24 - Réunions d'équipe : 7 conseils pour les rendre plus efficaces Une équipe de 8 personnes passe en moyenne 32 jours par an à se synchroniser, pour quel résultat ? Que vous soyez manager ou non, voici 7 idées pour vous aider à repenser simplement votre organisation pour gagner en efficacité et en sérénité.
BOX À PARTAGER Écologie, prenez la main ! Le défi : nous avons dix ans pour changer de trajectoire en matière d’écologie ! Les entreprises jouent un rôle clé dans la transition vers une économie décarbonée. C’est ce que nous vous proposons de décrypter ensemble dans cette édition, imaginée en collaboration étroite avec Standard Deviation.
RENCONTRES L’Upcycling comme business model, par Vianney Vaute, co-fondateur de Back Market. Première place de marché européenne exclusivement dédiée à la vente de produits électriques et électroniques entièrement remis à neuf, Back Market est une des pépites françaises de l’économie circulaire. Nous avons posé 3 questions à Vianney Faute, co-fondateur et Chief Creative Officer.
RECETTES DE MANAGER Nouveau manager : 4 modèles d'organisation d'équipe à connaitre Il n'existe pas une unique façon de manager, meilleure que les autres. L'animation de votre équipe dépend de votre personnalité, des personnes qui la composent et du contexte du moment. On distingue néanmoins 4 grandes familles.
BOX À PARTAGER (re)Mettez vos projets sur les bons rails Combien sommes-nous à avoir déjà vécu ces projets qui dérapent en durée, en périmètre et en énergie perdue ? Beaucoup trop ! Certains réflexes peuvent vous aider à poser des bases de travail saines. C’est ce que nous vous proposons de décrypter ensemble dans cette édition.
BOX À PARTAGER Appréciez vos émotions La boule au ventre avant d'entrer en réunion, le ton qui monte entre deux collègues... Malgré les codes et les masques du monde de l'entreprise, nos émotions sont présentes en chacun de nous et difficiles à canaliser. Alors pourquoi ne pas prendre un instant pour comprendre leurs mécanismes ?
BOX À PARTAGER Partagez vos connaissances Gagner en efficacité, capitaliser sur nos expériences, rassembler des expertises sur un nouveau projet... Autant de bonnes raisons de faire de la gestion de la connaissance un fondamental de votre équipe.
RENCONTRES La confiance comme levier de transformation de l'organisation par Mathilde Le Coz, Directrice Innovation RH chez Mazars Nous avons interrogé Mathilde dans le cadre de notre édition autour de la reconnaissance au bureau pour comprendre son parcours et sa vision du futur du travail en équipe.
BOX À PARTAGER Faites attention à vos collègues Ça a l'air trivial comme ça mais on passe nos journées à coté les uns des autres sans vraiment se connaitre. Il est pourtant reconnu que que la reconnaissance entre pairs a un impact déterminant sur notre motivation et sur la qualité de notre travail.
RENCONTRES L'Agilité ou l'humain au coeur de l'organisation avec Nicolas Deverge, fondateur de TeamMood Dans le cadre de notre édition autour de l'Agilité, nous avons rencontré Nicolas Deverge, coach agile et fondateur de TeamMood pour comment la pratique de l'Agile replace l'humain au coeur de l'organisation.
RECETTES DE MANAGER 📚Radical Candor, Kim Scott : 4 leçons à retenir quand on prend en main une nouvelle équipe On a toutes et tous une vision idéale du manager qu'on aimerait incarner. Kim Scott, au fil de ses expériences en tant que executive manager chez Apple puis Google, semble avoir décelé les ingrédients fondammentaux d'un.e manager performant.e.
