La question n’est plus de savoir quand mais pourquoi aller au bureau ?


C’est en tout cas la problématique posée par la nouvelle étude proposé par Microsoft analysant les données de communication de quelques 31 000 personnes dans 31 pays.

Le 2022 Work Trend Index dessine les contours de ce qui ressemble à une nouvelle phase du travail hybride.

Voici les 5 grands enseignements à retenir :

1/ La question du « À quoi bon ? » côté salarié

53% des collaborateurs priorisent davantage leur santé et leur bien-être à leur travail qu’avant la pandémie.

La question du rythme de travail et notamment des trajets domicile-bureau reste donc centrale pour les salariés.

2/ Le grand écart managérial

74% des managers disent manquer d’influence et/ou de ressources pour opérer le changement dans leur équipe.

Les managers opérationnels sont littéralement tiraillés entre les attentes des collaborateurs et les injonctions de la direction.

Il y a un véritable besoin de responsabilisation et de soutien pour les aider à créer ce nouveau cadre de collaboration.

Bonne nouvelle : le Club Teambakery a été crée pour répondre à cet isolement, jetez-y un oeil 😉

3/ Le nécessaire ré-enchantement des bureaux côté direction

38% des salariés en hybride déclarent que leur principal challenge est de savoir quant et pourquoi venir sur site.

Les bureaux aussi doivent être adaptés pour + de flexibilité, de collaboration et de partage.

Extrait du rapport du Microsoft 2022 Work Trend Index

4/ Des frontières pro/perso à retrouver à distance

Depuis février 2020, le temps passé en teams à augmenté de 252% 🤯

La flexibilité oui, mais pas n’importe comment.

Il y a un enjeu fort à réfléchir à des règles de travail partagées au niveau de l’équipe pour préserver la santé mentale de chacun.

Notre Time Management Challenge est là pour vous aider.

5/ le lien social de l’entreprise à reconstruire dans le contexte hybride.

43% des leaders identifient les relations sociales comme le challenge le + important du travail hybride.

La confiance nécessaire à la prise de risque et l’innovation nait de l’expérience commune.

Retisser ces liens en s’appuyant sur les managers est donc un priorité de l’organisation étendue.

Cet enjeu est au coeur du Programme Orchestrer le travail en mode hybride dans mon équipe déjà utilisé par + de 3000 managers dans le Club Teambakery.

Le travail en mode hybride transforme durablement nos organisations, autant adapter notre culture de travail sans attendre.

À la semaine prochaine !

Quand ça sera le bon moment pour vous, voici 3 façons dont on peut vous aider :

  1. Reprenez le contrôle de votre temps en 5 jours et en équipe.
  2. Rejoignez le Club Teambakery par ici (3 700 + managers ont déjà franchi le pas)
  3. Bookez un échange sur vos sujets Learning (3 créneaux dispo chaque semaine)