AU FOUR ET AU MOULIN Pourquoi tant d'experts échouent en devenant managers ? (et comment éviter ça) 💡📆SAVE THE DATE : D’expert à manager – Les 7 leviers pour une prise de poste réussie. Devenir manager, c’est une promotion… mais aussi un véritable défi. Entre charge mentale, délégation difficile et manque de repères, la transition d’expert à manager est souvent plus rude qu’on ne l’
5 façons de développer l’apprentissage dans votre équipe, sans dépenser un centime (ou presque) 📆SAVE THE DATE : D’expert à manager – Les 7 leviers pour une prise de poste réussie. Devenir manager, c’est une promotion… mais aussi un véritable défi.Entre charge mentale, délégation difficile et manque de repères, la transition d’expert à manager est souvent plus rude qu’on ne l’
AU FOUR ET AU MOULIN Projet en retard : ajouter des ressources en plus, la fausse bonne idée (et quoi faire à la place) "On est en retard sur le projet ? Ajoutons des ressources !" C'est souvent la première réaction. Logique, non ? Plus de bras, plus de travail abattu, donc plus de chances de rattraper le retard. Sauf que... c'est une fausse bonne idée. La Loi de Brooks (issue
AU FOUR ET AU MOULIN 6 conseils pour jongler entre son rôle d'expert et de manager sans y laisser sa santé C’est le truc qu’on oublie de vous dire quand vous devenez manager. En plus de votre casquette d’expert, vous recevez une seconde casquette multi-facettes. * 1/4 coach : vous animez le collectif * 1/4 joueur : vous restez opérationnel * 1/4 arbitre : vous décidez quand il faut * 1/4
LEARNING BY DOING Learning by Doing #142 - Nicolas Spiess - Du bitume au business : les leçons d’un coureur pour performer durablement Bonjour à tou·tes, Dans le dernier épisode de Learning by Doing, j'ai eu le plaisir de recevoir Nico alias Running Addict. Il est passé d’ingénieur à créateur de contenu et entrepreneur autour de la course à pied, avec une communauté de plus de 250 000 abonnés
Et si manager, c'était comme courir un marathon ? Quand on parle de changement en entreprise, on pense souvent à des projets ambitieux, des transformations profondes… Mais on oublie un élément clé : la progressivité. Dans mon dernier épisode de Learning by Doing, j’ai échangé avec Nicolas Spiess, alias Running Addict, qui est passé d’ingénieur à créateur de
AU FOUR ET AU MOULIN 4 leviers pour prendre de bonnes habitudes au travail 🌿SAVE THE DATE : Tensions, désaccords, conflits... Comment le feedback peut sauver votre santé mentale au travail ? Si certains désaccords paraissent inévitables au travail, les conflits mettent à mal notre quotidien altérant qualité de vie au travail et performance collective. C’est pourquoi Teambakery et teale s’associent pour aider les
AU FOUR ET AU MOULIN Le secret pour gérer les tensions au travail (invitation personnelle) Si certaines tensions paraissent inévitables au travail (créatifs vs. analytiques, commerciaux vs. développeurs, différences de personnalités…), les conflits, ouverts ou latents, mettent à mal notre quotidien altérant la Qualité de Vie au Travail et la performance collective. Quelques chiffres : * 25% à 38% des salariés se trouvent en situation de conflit
AU FOUR ET AU MOULIN La reconnaissance comme pré-requis à l'engagement 🌿SAVE THE DATE : Tensions, désaccords, conflits... Comment le feedback peut sauver votre santé mentale au travail ? Si certains désaccords paraissent inévitables au travail, les conflits mettent à mal notre quotidien altérant qualité de vie au travail et performance collective. C’est pourquoi Teambakery et teale s’associent pour aider les
AU FOUR ET AU MOULIN L’outil simple pour bien commencer l’année (et atteindre vos objectifs) Avant toute chose, laissez-moi vous présenter nos meilleurs vœux pour 2025 : Santé, bonheur et plein de projets ! De mon côté, à cette période, j'observe le même phénomène depuis quelques années. Plusieurs dizaines de personnes me contactent pendant mes congés. Des mails intitulés : « Demande de partage pour « Grille d&
LEARNING BY DOING Learning by Doing #136 - Delphine Zanelli - De manager à leader : les clés pour réussir votre transformation 100 jours pour révéler votre leadership. 🚀 C’est le livre dont vous êtes le héros qu’a écrit Delphine Zanelli. Après des années à rencontrer et accompagner des managers à devenir de bon·nes leaders, Delphine a mis au point sa méthode Lead4Impact©. Objectifs : optimiser ses pratiques managériales, engager ses
LEARNING BY DOING Learning by Doing #133 - Ayodele Ikuesan - Entreprise et sport de haut niveau : vraiment le même combat ? Elle est athlète olympique multi-médaillée. Mais aussi adjointe au maire et élue en charge de la santé à la Mairie du 18ème et Consultante en conduite du changement & transformation des organisations. Bref, Ayodole Ikuesan jongle entre ses différentes casquettes au quotidien. Et en 2022, après une pause de 5
AU FOUR ET AU MOULIN Célébrez la fin d’année en équipe 2024 a été une année intense. Entre instabilité économique et charge de travail accrue, maintenir l'engagement et la cohésion n'a jamais été aussi crucial. Et si vous terminiez l'année sur une note positive avec vos équipes ? On a pensé à vous ! Nos box prêtes
LEARNING BY DOING Learning by Doing #131 - Aude Vantyghem - Les secrets de la culture d’entreprise si particulière d’Alan Ils ont une forte culture de l’écrit, ils mettent en place une transparence radicale, tout le monde en interne est coaché… Et on pourrait continuer comme ça encore longtemps. Parce que quand ils ont créé Alan, Jean-Charles Samuelian-Werve et Charles Gorintin ont tout de suite pensé à la culture
AU FOUR ET AU MOULIN Le talent caché des managers engagés - AFAM #116 Aujourd'hui, j'ai envie de vous parler du principe de congruence et vous montrer en quoi il est décisif quand on s'intéresse à l'animation de son équipe. Prenons Matthieu. Matthieu, un membre de votre équipe depuis peu, est en charge d'une
AU FOUR ET AU MOULIN [Exclu] Téléchargez gratuitement l’app qui va sauver votre prochaine réunion - AFAM #116 Je suis très heureux de vous annoncer la sortie de notre application mobile, Icebreakery, dans sa version Beta. Icebreakery est une fabrique à icebreakers que nous avons lancée sur le web il y a 3 ans. Icebreakery est déjà utilisée par des centaines d'équipes chaque jour. L’objectif
LEARNING BY DOING Learning by Doing #127 - Timothée Le Vert - Faire de la Marque Employeur un projet collectif Créer une Fresque de la Marque Employeur. Une Fresque pour : faire connaître aux collaborateurs les actualités de leur entreprise, définir l’expérience candidat/employeur dans un monde idéal, et prendre en compte les différents enjeux et contraintes de l’entreprise vis-a-vis de tout cela. Ça, c’était le projet de
AU FOUR ET AU MOULIN Communauté de managers : les 10 erreurs à éviter au moment de la lancer - AFAM #115 Lorsqu'il s'agit de lancer un nouveau programme de formation ou de transformation, nous savons à quel point l’investissement est conséquent – en ressources, en temps, et en énergie. A fortiori lorsque l’on crée un mouvement, un démarche organique et vertueuse de partage au sein d’
LEARNING BY DOING Learning by Doing #125 - Cécile Golfier-Salles - Design Thinking et apprentissage collaboratif : la recette gagnante d’une formation réussie Une pincée de Design Thinking et un soupçon de collaboratif. C’est la recette gagnante des formations pour Cécile Golfier-Salles. Facilitatrice des apprentissages et formatrice de formateurs, Cécile a créé Néa Selíni pour faire des apprentissages collaboratifs son cœur de métier. Et pour cela, elle utilise un outil imparable : le
AU FOUR ET AU MOULIN Inspirations auditives pour les vacances 🎧🍁 - AFAM #114 Cette semaine, je vous propose un coup de projecteur sur 3 conversations que j'ai eues au micro du podcast Learning by doing depuis cette rentrée. Avec Clara Delétraz, nous avons discuté du phénomène de cloisonnement dans notre société et de nos capacités à jouer collectif malgré nos différences.
LEARNING BY DOING Learning by Doing #123 - Taoufik Vallipuram - “Apprendre, c’est se confronter à son ignorance” Il y a ce que l’on sait. Ce que l’on ne sait pas. Ce que l’on ne sait pas que l’on sait. Et ce que l’on ne sait pas que l’on ne sait pas. Ce dernier pan, c’est l’ignorance. Et c’est
AU FOUR ET AU MOULIN 6 conseils pour bien "vendre" ses projets en interne - AFAM #113 Lorsque l'on est en charge de projets (learning et development par exemple), développer notre pouvoir de conviction est une compétence-clé. En effet, il nous faut : d'un côté, réussir à valider auprès de notre manager et nos sponsors (souvent niveau CODIR) la pertinence - et les ressources
AU FOUR ET AU MOULIN Avoir un side project pour continuer à apprendre : l’exemple du podcast - AFAM #112 J’ai lancé Learning by doing il y a 30 mois. Un podcast dans lequel j'explore le futur de l’apprentissage. Avec celles et ceux qui font de l’apprentissage, la curiosité, le moteur de leur vie pro. Et jamais je n’aurais pensé autant apprendre avec ce
AU FOUR ET AU MOULIN Travail hybride : Pourquoi cette tendance est là pour durer, selon PWC - AFAM #111 La semaine dernière, je vous partageais une analyse du mémo du patron d'Amazon envoyé à tous ses salariés demandant le retour au bureau à 100% d'ici janvier 2025. Ce message a généré beaucoup de réactions. Si je schématise : * D'un côté, on salue une culture
AU FOUR ET AU MOULIN Moins de managers, fin du télétravail... que retenir du dernier mémo interne d'Amazon ? - AFAM #110 Mardi dernier, Andy Jassy, CEO d'Amazon depuis 2021, a adressé un mémo aux 1 525 000 salariés de l'entreprise. Celui-ci a fait l'effet d'une bombe pour qui s'intéresse aux évolutions du monde du travail. En effet, Amazon, par sa culture
![[Exclu] Téléchargez gratuitement l’app qui va sauver votre prochaine réunion - AFAM #116](/content/images/size/w600/2024/11/3.png)
