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Le management, ce muscle oublié

Le management, ce muscle oublié

Quelqu’un devait le dire. Il a pris ce risque. Le management, tel qu’on le pratique trop souvent en France, est un sport dangereux. Pour les raisons suivantes : * On le confie à des gens qu’on n’a jamais formés. * On l’impose comme seule voie d’évolution. * On

Devenir manager, ça s'apprend (et on a un plan pour ça)

Devenir manager, ça s'apprend (et on a un plan pour ça)

Depuis 18 mois, nous creusons un sujet qui revenait systématiquement dans nos échanges avec les dirigeants, les managers et les responsables RH : Le passage d’expert à manager. Ce moment de transition est vécu comme un palier exigeant. Souvent franchi sans préparation ni accompagnement adapté. En analysant des dizaines de

Et si l’IA devenait votre collègue de travail ?

Et si l’IA devenait votre collègue de travail ?

Ces derniers mois, plusieurs managers m'ont confié leur envie de tester l'IA dans leur équipe : J’aimerais bien utiliser l’IA, mais je ne sais pas par où commencer. Je n’ai pas le temps de m’y mettre, et puis… est-ce que ça marche vraiment

Learning by Doing #149 - Benoit Thièbe - IKEA - L’histoire d’une mobilité interne plus que réussie

LEARNING BY DOING

Learning by Doing #149 - Benoit Thièbe - IKEA - L’histoire d’une mobilité interne plus que réussie

Bonjour à tous, Cette semaine, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Benoît Thièbe, Head of Talent Acquisition et Employer Branding chez IKEA France, dans le dernier épisode de Learning by Doing. Si vous êtes manager ou responsable RH, cet épisode est une mine d’or pour comprendre comment

Learning by Doing #147 - Jean-Michel Frixon - 43 ans à l’usine, 1 livre et 1 mission : améliorer le management au quotidien

LEARNING BY DOING

Learning by Doing #147 - Jean-Michel Frixon - 43 ans à l’usine, 1 livre et 1 mission : améliorer le management au quotidien

Imaginez : 43 ans chez Michelin, un licenciement brutal, puis un retour inespéré… jusqu’à former les managers de Michelin et des grandes écoles comme Centrale ou Dauphine. C’est l’histoire incroyable de Jean-Michel Frixon, ancien ouvrier devenu auteur et conférencier. Les points clés abordés : * Un parcours hors norme : Jean-Michel

Learning by Doing #146 - Jean-Christophe Guerin - Inverser la pyramide pyramide managériale : l’exemple Michelin

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Learning by Doing #146 - Jean-Christophe Guerin - Inverser la pyramide pyramide managériale : l’exemple Michelin

Salut, On parle souvent d’outils, de process, de stratégies… mais si la vraie clé de la performance était le management au quotidien ? 🤔 Dans le dernier épisode de Learning By Doing, j’ai rencontré Jean-Christophe Guérin, ex-directeur du manufacturing chez Michelin. Il partage une transformation managériale impressionnante : inverser la pyramide,

5 façons de développer l’apprentissage dans votre équipe, sans dépenser un centime (ou presque)

5 façons de développer l’apprentissage dans votre équipe, sans dépenser un centime (ou presque)

📆SAVE THE DATE : D’expert à manager – Les 7 leviers pour une prise de poste réussie. Devenir manager, c’est une promotion… mais aussi un véritable défi.Entre charge mentale, délégation difficile et manque de repères, la transition d’expert à manager est souvent plus rude qu’on ne l’

Learning by Doing #144 - Nick Hernandez - 360Learning : dans les coulisses d’un leader du digital learning

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Learning by Doing #144 - Nick Hernandez - 360Learning : dans les coulisses d’un leader du digital learning

Salut, Si tu as déjà lancé un projet de formation en entreprise, tu sais à quel point l'engagement des collaborateurs peut être un défi. On met une plateforme en place, on envoie un mail… et puis plus rien. 😅 Dans le dernier épisode du podcast, je reçois Nick Hernandez,

Learning by Doing #142 - Nicolas Spiess - Du bitume au business : les leçons d’un coureur pour performer durablement

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Learning by Doing #142 - Nicolas Spiess - Du bitume au business : les leçons d’un coureur pour performer durablement

Bonjour à tou·tes, Dans le dernier épisode de Learning by Doing, j'ai eu le plaisir de recevoir Nico alias Running Addict. Il est passé d’ingénieur à créateur de contenu et entrepreneur autour de la course à pied, avec une communauté de plus de 250 000 abonnés

Et si manager, c'était comme courir un marathon ?

Et si manager, c'était comme courir un marathon ?

Quand on parle de changement en entreprise, on pense souvent à des projets ambitieux, des transformations profondes… Mais on oublie un élément clé : la progressivité. Dans mon dernier épisode de Learning by Doing, j’ai échangé avec Nicolas Spiess, alias Running Addict, qui est passé d’ingénieur à créateur de