L’outil simple pour bien commencer l’année (et atteindre vos objectifs)
Avant toute chose, laissez-moi vous présenter nos meilleurs vœux pour 2025 : Santé, bonheur et plein de projets !
De mon côté, à cette période, j'observe le même phénomène depuis quelques années.
Plusieurs dizaines de personnes me contactent pendant mes congés.
Des mails intitulés : « Demande de partage pour « Grille d'objectifs » »
Ces personnes me demandent accès à un modèle de grille d’objectifs que j’ai conçu il y a maintenant quelques années.
Le reste du temps je reçois 1 ou 2 demandes par mois.
Mais sur cette période, 10 à 20 fois plus de demandes.
Certains le font le 31 décembre au soir, c’est dire si le sujet les préoccupe.
Sans doute parce que c’est la saison des évaluations annuelles.
Alors pour bien commencer l’année, je vous propose ce gabarit en vous expliquant les principes sur lesquels elle repose.
A noter qu’elle peut s’utiliser seul ou avec son manager.
Principe n°1 : Simplicité
Nom, Prénom, Poste et fréquence de mise à jour sont les seuls champs indispensables pour initier ce support de discussion entre manager et managé.e.
Principe n°2 : Objectifs quantitatifs
Vous avez la possibilité d’ajouter maximum 3 objectifs quantitatifs pour contraindre à une première priorisation. Et sans doute à une réduction de la période d’observation (1 an - - -> 3 mois).
Par ailleurs, nous avons imaginé un système de check-list pour vérifier le caractère SMART de chacun de ces objectifs.
Pour rappel, on dit d’un objectif qu’il est SMART quand il est :
- spécifique,
- mesurable,
- atteignable,
- réaliste,
- temporellement défini.
Principe n°3 : Objectifs qualitatifs
De même, vous avez la possibilité de fixer ensemble un maximum de 3 objectifs qualitatifs (comportement à renforcer, montée en compétence, point d’étape à atteindre…) avec une estimation du temps à accorder à chacun de ces sujets.
Principe n°4 : Zones d’amélioration mutuelles
De façon complémentaire aux objectifs qualitatifs, nous suggérons de noter des pistes d’amélioration de votre collaboration manager-collaborateur de façon conjointe : comment en tant que collaborateur puis-je aider mon manager ? Comment en tant que manager, je peux aider mon collaborateur ?
Principe n°5 : Mise à jour régulière
Dernier point, ce gabarit est aussi pensé pour être revu et mis à jour de façon régulière. Simplement en dupliquant la fiche et en changeant la date d’entretien.
L’objectif de cette fiche est de vous simplifier la vie en clarifiant ce que votre manager attend de vous et ce que vous attendez de vos collègues à travers un outil facile à éditer et à mettre à jour.
Et par la même occasion, d’intensifier vos échanges sans attendre le rendez-vous d’évaluation annuelle qui est souvent synonyme de stress ou de frustration.
J’espère que ce document vous aidera à un début d’année serein.
Pour le découvrir, cliquez sur le lien
Bonne reprise,
Baptiste.
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À la semaine prochaine !
Baptiste.