Demandez à un manager qu’il vous raconte la dernière fois qu’il a pris une décision importante. il y a 95% de chances qu’il vous parle d’un échange avec l’un de ses collaborateurs direct (n-1). Normal, direz-vous, ça fait 50 ans qu’on explique que le

Qui dit rentrée dit souvent nouveaux projets. Qui dit nouveau projet, dit lancement de projet. Le kick-off (désolé pour l’anglicisme) est souvent vu comme une réunion comme une autre. Pourtant, beaucoup de choses se jouent à cette étape et on n’a qu’une seule chance de faire une

Le travail en équipe à distance génère son lot de situations frustrantes voire contre-productives. En voici quelques unes : Situation 1 : Vous êtes concentré sur la relecture du contrat de prestation de votre plus gros projet de l’année (changement d’ERP) et là un collègue vous appelle via teams pour

Cette semaine, je vous propose une auto-évaluation à destination des managers qui naviguent en mode hybride. Un pas de recul sur le fonctionnement à distance de votre équipe. C’est parti ! ☑ 1. Nos agendas sont partagés. On emploie souvent l’image de l’agenda comme le nouvel open space des

La question n’est plus de savoir quand mais pourquoi aller au bureau ? C’est en tout cas la problématique posée par la nouvelle étude proposé par Microsoft analysant les données de communication de quelques 31 000 personnes dans 31 pays. Le 2022 Work Trend Index dessine les contours de

Le point hebdo est un rituel incontournable pour votre équipe Cependant il se transforme régulièrement en session de reporting qu’on suit d’une oreille distraite en dépilant ses emails. Voici donc 6 ingrédients pour relever le goût de vos points hebdo et impliquer vos collègues. 1/ Un rendez-vous Chaque

À quoi bon se former quand on sait que seuls 10% d'entre nous arrivent à passer à l’action ? Jeudi dernier, j’animais un atelier entre managers quand l’une des participantes lâche cette punchline : Moi le vrai défi c’est que toutes les bonnes intentions qu’on a ensemble,

Fixer des objectifs à son équipe c’est bien, les construire ensemble, c’est mieux. Surtout quand on travaille à distance. Voici une recette en 5 étapes pour bien s’y prendre 👇 Étape 1 : Oubliez l’évaluation annuelle Le secret en équipe distribuée est de donner le tempo. Proposer un

Notre cerveau prend des raccourcis et ça peut nous jouer des tours. Pour nommer ces raccourcis on utilise aussi le terme de biais cognitif. En avoir conscience, ça fait vraiment la différence dans notre manière d’analyser certaines situations au travail. On prend en moyenne 35 000 décisions par jour,

Le paradoxe du travail hybride. Avec le travail à distance, notre productivité à court terme augmente, mais nos capacités créatives à long terme diminuent Cette formule de Satya Nadella, patron de Microsoft, résume bien l’étude menée par la firme américaine sur la communication et la collaboration de ses 61

Tour d’horizon non-exhaustif des rendez-vous d’équipe pertinents pour avancer sereinement avec vos collègues à distance.

80% des réunions ne servent à rien. Sans tomber dans le « no meeting policy », voici 10 façons simples de privilégier la qualité à la quantité. A. Niveau Starter #1 Prendre son temps avant de poster sur le chat Slack ou Teams, donnez du contexte à vos collègues (Contexte, Action demandée,

Une équipe de 8 personnes passe en moyenne 32 jours par an à se synchroniser, pour quel résultat ? Que vous soyez manager ou non, voici 7 idées pour vous aider à repenser simplement votre organisation pour gagner en efficacité et en sérénité.