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En 2019, Novartis a commissionné le Center for Evidence Based Management (CEBMa) pour réaliser un état des lieux des études sur le feedback. Il est commun de penser que la performance des équipes augmente quand les employés : * ont conscience de l'impact de leur travail * reçoivent fréquemment du feedback de qualité

Pour progresser en équipe, les feedbacks sont essentiels. C'est en ayant des retours sur nos actions qu'on est capable de progresser. Sauf que bien souvent, faire un feedback revient à mener une conversation difficile. Quand un collègue se braque ou trouve des excuses, difficile d'avoir un échange constructif... Et si

Savoir dire non au bureau est une compétence cruciale. Pourtant, rares sont ceux qui savent la maîtriser. Conséquence : 1/4 des employés acceptent davantage de travail alors qu'ils sont déjà au max de leurs capacités (étude SimplyHired). Pour protéger son temps et son bien-être tout en améliorant sa productivité, dire

Pourquoi les conversations difficiles sont-elles... difficiles ? Qu'est-ce qui nous donne envie de les éviter ? Pourquoi a-t-on autant de mal à les gérer ? Tant de questions qui empêchent les managers de dormir la veille d'un échange crucial avec un collègue. Chez Teambakery, ce mois de novembre sera dédié à ces discussions

Matt Mullenweg est CEO de Wordpress, le célèbre éditeur de sites web. Lors d'un podcast en 2020, il a partagé un concept qui a fait fureur, surtout dans le contexte de l'époque : les 5 niveaux du travail à distance. Selon lui, les entreprises n'ont pas conscience des possibilités offertes par

Introduction La plus grande erreur en matière de délégation, c'est croire qu'on a que deux choix : * Fermer les yeux, en laissant faire et en espérant que ce soit bien géré * Micromanager, en surveillant chaque action que votre collègue fait Bien sûr, vous avez essayé plein de techniques. Et vous en

Chez Teambakery, ce mois d'octobre sera dédié à un thème complexe et brûlant pour tout manager : déléguer. Chaque jeudi, vous retrouverez dans votre boîte mail des conseils actionnables et des idées inspirantes pour développer ses compétences de délégation. Et pour mieux déléguer, il faut déjà comprendre pourquoi l'exercice est si

🧁Venez goûter avec nous le 10 Octobre Vous êtes décideur RH (DRH, Employee Experience, Learning, Change Manager) ? J'ai le plaisir de vous convier à une après-midi de partage pour vous aider à mettre au point votre feuille de route 2024. Nous creusons en priorité les volets marque employeur, leadership, learning

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"Tout ça, je l'ai déjà dit. Pourquoi j'aurais besoin de le répéter ?" Cette phrase est un des pires pièges dans lesquels un manager peut tomber. La répétition, au contraire, est votre meilleure alliée. C'est même prouvé par une étude de Tsedal Neely et Paul Leonardi (Harvard) : "Les managers qui répètent

Chez Teambakery, le mois de septembre sera dédié à la thématique de l'influence. Chaque jeudi, vous retrouverez dans votre boîte mail des conseils actionnables et des idées inspirantes pour développer votre force de conviction en entreprise. Et pour être influent, il faut déjà être lu - et compris. C'est justement

Pour le mois d'août, Teambakery vous propose chaque semaine un résumé d'un best-seller sur le management. On vous présentera des éléments de contexte, quelques concepts clé, puis des pistes pour les mettre en pratique dans votre équipe dès la rentrée. Enfin, on vous proposera un résumé complet disponible sur notre

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Combien de temps passez-vous à chercher des informations au travail ? Ce fameux article, ce compte-rendu ou cette discussion qui fait parfaitement écho à votre réflexion de l'instant, mais qu'il vous est impossible de retrouver sans y passer plusieurs précieuses minutes. Mettez ce temps passé bout à bout, et ne serait-ce

Ça fait presque 20 ans que Jeff Bezos a pris cette décision devenue légendaire pour Amazon : bannir les Powerpoints de toutes les réunions. Le but ? Dénoncer la culture de l'oral qui ne sert qu'à masquer l'incohérence des propos. Ce qu'il propose à la place, c'est de rédiger avant chaque réunion

Vous êtes au soleil, en train de profiter de vacances bien méritées. Soudain, l'écran de votre téléphone, posé à côté de vous, s'allume. Une notification de mail s'affiche. Votre équipe continue de travailler. Vous savez qu'il peut s'agir d'une urgence. Mais vous résistez et continuez de vous prélasser. Pourtant, vous

Savez-vous quel est l'élément qui pèse le plus sur notre charge mentale au quotidien ? C'est l'information. Nous croulons dessous : avec nos appareils toujours connectés en toutes circonstances, aucune information ne nous échappe. À tel point qu'on parle de surcharge informationnelle (ou "infobésité") pour désigner ces sollicitations et notifications incessantes dans

📣Dernière chance pour s'inscrire à la Masterclass ce midi : 4 leviers pour maximiser l'impact de vos actions de formation et de Change. Pour vous inscrire, cliquez ici. Vous venez de promouvoir un membre de votre équipe à un poste de management, excellente idée : * vous évitez les coûts liés au recrutement

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Le terme "biais cognitif" a souvent mauvaise presse. On en a une idée péjorative, comme des faiblesses de raisonnement qui nous rendent vulnérables aux discours d'autrui. Pourtant, à la base, un biais cognitif ne fait que désigner les raccourcis que notre cerveau prend pour naviguer, sans s'épuiser, dans un monde

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