RENCONTRES Développer les talents par Jérémy Clédat, co-fondateur de Welcome to the Jungle Comment aligner objectif collectif et aspiration individuelle quand son équipe double de taille chaque année ? C'est le point de départ de notre échange avec Jéremy Clédat, le co-fondateur de Welcome to the Jungle.
BOX À PARTAGER La prise de décision Intuitive, éclairée… notre prise de décision répond à de multiples paramètres mais nous l’analysons rarement. Apprenons à prendre des décisions.
RENCONTRES Appréhender l'incertain par Patrick Ropert, CEO de SNCF - Gares & Connexions Filiale du groupe SNCF, les équipes de Gares & Connexions opèrent et développent plus de 3000 gares en France et à l'étranger. Échange avec Patrick Ropert, CEO SNCF - Gares & Connexions, sur sa manière d'aborder le changement et d'accompagner ses équipes. C'
BOX À PARTAGER Révéler les talents Votre équipe a un incroyable talent ! Vous en êtes convaincu mais le rythme soutenu de votre quotidien a tendance à le faire oublier à votre équipe. Il est temps de faire un point ensemble sur les talents de chacun et de voir comment le mettre à profit du collectif.
RENCONTRES La force de conviction par Marie-Vorgan Le Barzic, CEO de NUMA NUMA fédère, depuis 15 ans, acteurs de l’innovation, start-ups et grands groupes autour de lieux de partage. À sa tête, Marie-Vorgan le Barzic. Trois questions à une influente au coeur des ecosystèmes.
CLIENTS Notre box chez Evaneos Élue start-up de l'année 2017, Evaneos est avant tout une équipe qui s'agrandit de jour en jour et qui doit rélever les défis d'une croissance exceptionnelle. Rencontre avec Caroline Vandermarcq et Johanna Zimmermann.
RENCONTRES La cohésion d'équipe par Clément Alteresco, fondateur du groupe BAP Comment conserver sa culture d'entreprise quand sa croissance repose sur le développement d'un réseau de lieux et est donc intrinsèquement déscentralisé ? Échange avec Clément Alteresco, fondateur du groupe BAP, leader français du coworking.
CLIENTS Notre box chez FABERNOVEL Nous sommes allés à la rencontre de Cyril Vart, Executive Vice-President du groupe FABERNOVEL pour comprendre comment notre box aide les équipes dans un contexte d'hypercroissance.
BOX À PARTAGER Innover pour avancer Un changement, qu’il s’agisse d’une nouvelle organisation ou d’une problématique inédite sur un projet, bouscule souvent nos habitudes et nécessite que nous apprenions à sortir des sentiers battus pour avancer.
BOX À PARTAGER Susciter l'intérêt Savoir parler d'un voix commune de nos idées. Nous n’en avons pas forcément conscience mais cette capacité à convaincre est bien présente en chacun·e de nous et n’est pas réservée aux fonctions commerciales. Bien plus, elle se travaille et s’organiser, seul(e) et en équipe.
BOX À PARTAGER Accepter les tensions Le conflit, c’est la vie ! Derrière ce slogan un brin provocateur, notre ambition est de vous montrer que les tensions, si elles sont correctement prises en charge, sont souvent synonymes de mouvement, voire d’accélération.
CONSEILS 3 conseils pour votre première box Vous venez de recevoir votre première box, et vous vous demandez peut-être par où commencer. Rassurez-vous, c’est très simple.
SOCIÉTÉ Demandez le programme ! Chaque mois, nous éditons une nouvelle box pour répondre à vos problématiques d'équipe. Voici comment nous avons construit le programme de nos 24 premières éditions.
BOX À PARTAGER Gérer l'incertain "La seule chose qui ne change pas, c’est le changement" formulait Héraclide. L’incertain est par définition ce dont nous n’avons pas connaissance, ce que nous nous pouvons pas maîtriser.
CONSEILS 5 ingrédients pour réussir sa séance box avec son équipe Vous ou votre manager venez de recevoir votre première box et vous êtes impatient.e.s de découvrir ce qui se cache à l'intérieur. Voici quelques conseils pour bien débuter et tirer le meilleur de votre premier rendez-vous collectif.
SOCIÉTÉ Découvrez la boîte qui vous aide à développer votre équipe Découvrez ce qu'il y a à l'intérieur de la première box sur abonnement entièrement conçue pour les managers et leurs équipes.
FUTURE OF WORK Faut-il arrêter de former les managers ? À peine 25% des managers trouvent les formations efficaces. Pire, seulement 7% d’entre eux trouvent que les contenus de ces dernières sont faciles à mettre en oeuvre. Voici quelques-uns des enseignements tirés d’un sondage que nous avons proposé à nos réseaux sociaux. Encore un grand merci à celles
