Future of work

FUTURE OF WORK

Le monde du travail évolue et se transforme. Soyons prêts.

📚 Reinventing Organizations, Frédéric Laloux : l'évolution du monde du travail en 5 étapes

📚 Reinventing Organizations, Frédéric Laloux : l'évolution du monde du travail en 5 étapes

Ce livre part d’un constat sans appel : quelque chose ne va plus dans notre manière de travailler. Frédéric Laloux relève un défi audacieux : rechercher les signes d’un nouveau modèle plus juste et plus à même de répondre aux attentes des collaborateurs. Des enseignements pour les nouveaux managers.

La confiance comme levier de transformation de l'organisation par Mathilde Le Coz, Directrice Innovation RH chez Mazars

La confiance comme levier de transformation de l'organisation par Mathilde Le Coz, Directrice Innovation RH chez Mazars

Nous avons interrogé Mathilde dans le cadre de notre édition autour de la reconnaissance au bureau pour comprendre son parcours et sa vision du futur du travail en équipe.

L'Agilité ou l'humain au coeur de l'organisation avec Nicolas Deverge, fondateur de TeamMood

L'Agilité ou l'humain au coeur de l'organisation avec Nicolas Deverge, fondateur de TeamMood

Dans le cadre de notre édition autour de l'Agilité, nous avons rencontré Nicolas Deverge, coach agile et fondateur de TeamMood pour comment la pratique de l'Agile replace l'humain au coeur de l'organisation.

Gérer vos projets en toute agilité

BOX À PARTAGER

Gérer vos projets en toute agilité

Être ou devenir agile... Injonction récurrente dans nos organisations modernes. Comme une formule magique qui propulserait nos projets vers un inévitable succès ... Mais concrètement comment ça se passe et est-ce que ça peut nous aider au quotidien ?

6 techniques simples pour continuer à apprendre au travail

6 techniques simples pour continuer à apprendre au travail

L’Entreprise apprenante, c’est ce monde idéal dans lequel nous pourrions ou devrions évoluer tous, tout le temps. En attendant les grands travaux à tous les étages, il y a sans doute des tactiques simples et efficaces à mettre en place pour développer ses réflexes d’apprentissage au quotidien

Responsabiliser pour faire face à la complexité, par Julien Dreher, fondateur de Frontier

Responsabiliser pour faire face à la complexité, par Julien Dreher, fondateur de Frontier

Échange avec Julien Dreher, fondateur de Frontier, structure qui accompagne les équipes dans la mise en place d’organisations plus agiles et plus distribuées, sur le concept d'ownership.

Réussir à gagner une heure chaque jour par Bao Dinh, co-auteur de la 25e Heure

Réussir à gagner une heure chaque jour par Bao Dinh, co-auteur de la 25e Heure

Dans le cadre de notre 12e édition "Optimisez votre temps", l'équipe Teambakery est partie à la rencontre des auteurs de la 25e Heure, ouvrage recensant les secrets de 300 entrepreneurs à l'ère de la planification et de l'automatisation de bon nombre de nos tâches quotidiennes au travail.

Appréhender l'incertain par Patrick Ropert, CEO de SNCF - Gares & Connexions

Appréhender l'incertain par Patrick Ropert, CEO de SNCF - Gares & Connexions

Filiale du groupe SNCF, les équipes de Gares & Connexions opèrent et développent plus de 3000 gares en France et à l'étranger. Échange avec Patrick Ropert, CEO SNCF - Gares & Connexions, sur sa manière d'aborder le changement et d'accompagner ses équipes. C'

Innover pour avancer

BOX À PARTAGER

Innover pour avancer

Un changement, qu’il s’agisse d’une nouvelle organisation ou d’une problématique inédite sur un projet, bouscule souvent nos habitudes et nécessite que nous apprenions à sortir des sentiers battus pour avancer.

📚Les 4 enseignements du Lean Startup pour faire face à l'incertitude

📚Les 4 enseignements du Lean Startup pour faire face à l'incertitude

Voici comment la bible de la culture Start-up peut nous aider à confronter l'inconnu

Gérer l'incertain

BOX À PARTAGER

Gérer l'incertain

"La seule chose qui ne change pas, c’est le changement" formulait Héraclide. L’incertain est par définition ce dont nous n’avons pas connaissance, ce que nous nous pouvons pas maîtriser.

Découvrez la boîte qui vous aide à développer votre équipe

Découvrez la boîte qui vous aide à développer votre équipe

Découvrez ce qu'il y a à l'intérieur de la première box sur abonnement entièrement conçue pour les managers et leurs équipes.

Faut-il arrêter de former les managers ?

Faut-il arrêter de former les managers ?

À peine 25% des managers trouvent les formations efficaces. Pire, seulement 7% d’entre eux trouvent que les contenus de ces dernières sont faciles à mettre en oeuvre. Voici quelques-uns des enseignements tirés d’un sondage que nous avons proposé à nos réseaux sociaux. Encore un grand merci à celles