Collaboration : mon collègue ne travaille pas
Je contribue à plusieurs chantiers d'un projet majeur, l'un des chefs de chantier ne contribue pas à la hauteur des attendus, cela crée des tensions. Comment l'aborder avec lui alors qu'il est d'un niveau hiérarchique supérieur au mien ?
Comment réagir quand on a la tête dans le guidon, que la pression est forte et qu'on a l'impression que tout le monde n'est pas impliqué ?
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La situation : Je contribue à plusieurs chantiers d'un projet majeur, l'un des chefs de chantier ne contribue pas à la hauteur des attendus, cela crée des tensions (en open space on voit qu'il ne travaille pas). Comment l'aborder avec lui alors qu'il est d'un niveau hiérarchique supérieur au mien ?
3 conseils pour améliorer la situation
Clarifier les faits
Dire de quelqu'un qu'il "ne travaille pas" revient à le juger, ce qui est peu productif dans le cadre professionnel. Essayez de vous concentrer sur les éléments concrets, ce que vous observez, comme point de départ à la résolution du problème.
Exprimer vos émotions
Si ce décalage entre vos attentes et la situation réelle est source de tensions pour vous, prenez un moment pour en parler avec votre manager. Qu'il s'agisse de la peur, de la tristesse ou de la colère, mettre des mots sur votre ressenti permettra à votre interlocuteur de mieux cerner le problème et son ampleur. Demandez aussi à votre manager l'autorisation d'en parler avec la personne concernée.
Proposer un nouveau fonctionnement
Une fois cette analyse effectuée, imaginez les améliorations à proposer : il peut s'agit de clarifier les rôles et responsabilités de chacun ou de vous concentrer sur un aspect spécifique de votre projet commun, par exemple. Une fois ces points définis, prenez un moment pour en parler avec votre interlocuteur.
Conclusion
Donner du feedback dans ce contexte implique de dépasser son ressenti pour améliorer les choses. Prenez un peu de recul et proposer par exemple d'optimiser le temps de l'équipe.
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