AFAM #56 - Le défi de l'ingénieur devenu manager
Les challenges d'un.e manager ingénieur.e
Vous le savez peut-être, Teambakery a été fondé par deux ingénieurs.
Ce n'est pas une trajectoire classique de monter une boîte sur les sujets de formation au management et de transformation culturelle à grande échelle.
Et avec le recul, on se rend compte que les challenges d'un manager ingénieur sont bien particuliers.
Le premier choc quand on passe manager, c'est le décalage avec notre conception du monde.
Un ingénieur voit le monde de manière cartésienne et prévisible. Soit c'est vrai, soit c'est faux. Boolean.
Or, le prise de responsabilité en tant que manager remet les relations humaines au centre de nos préoccupations :
- faire en sorte que l'équipe soit alignée autour du projet
- responsabiliser tout en fixant un cadre
- aider à résoudre les conflits
- négocier avec un chef ou un client qui ne réalise pas certains enjeux
On se retrouve dans un monde où tout est fluide, où ce qui est a priori vrai pour l'un ne l'est pas pour l'autre, où les émotions rentrent en jeu.
Bref, nos présupposés en prennent un coup.
Le temps d'adaptation peut être long et douloureux.
Et pour certains, ça ne fonctionne tout simplement pas, et ce n'est pas grave.
Chacun possède sa propre zone de génie, qui peut être technique, opérationnelle, créative, stratégique, humaine...
Mais en ce qui nous concerne chez Teambakery, on a adoré ce qu'on a découvert dans ce monde-là.
Les occasions de sortir de sa zone de confort sont nombreuses, et les apprentissages riches d'enseignements.
D'un côté, l'ingénieur aime envisager les choses comme un système où les éléments s'imbriquent.
De l'autre, le manager incarne le leadership et s'assure que les relations entre les membres de l'équipe sont bien huilées.
Et finalement, les relations humaines ne sont-elles pas aussi un système avec ses lois, ses niveaux d'énergie, ses mécanismes ?
La première grille de lecture qu'on propose quand on accompagne des managers-ingénieurs est décomposée en 4 systèmes autonomes et connectés entre eux :
- L'organisation personnelle
- L'animation de l'équipe
- La relation avec son manager
- L'influence dans l'organisation
Ça simplifie les choses, ça permet de se concentrer d'abord sur le sujet du moment et de constater les conséquences positives indirectes sur les 3 autres zones de travail.
Ce retour d'expérience vous parle ? Sachez que c'est comme ça qu'on organise toutes les ressources et rendez-vous dans le Club Teambakery.
- Un article sur les conseils d'un ingénieur passé manager
- Un résumé de Radical Candor, l'ouvrage clé pour tous ceux qui veulent progresser en management
- Le nécessaire questionnement sur le rôle du manager hiérarchique hérité de l'ère industrielle par Julien Dreher que nous avions reçu dans Learning by doing.
C'est tout pour cette semaine !
Quand ça sera le bon moment, voici 3 façons dont on peut vous aider :
Vous pilotez la transformation de votre organisation ? Réservez un appel de découverte avec moi pour vous présenter comment Teambakery a accompagné Renault et ses 2000+ managers dans le passage à l'hybride.
Besoin de soutien pour animer votre équipe ? Dans le Club
Teambakery, près de 4000 managers partagent vos sujets, avec 85+ ressources prêtes à l'emploi et un temps fort d'échange mensuel. Rejoignez le Club dès aujourd’hui !
Vous voulez arrêter de courir après le temps ? Mettre en place un système d'organisation simple et robuste ? Le tout en mettant vos collègues à contribution ? Alors le Time Management Challenge est fait pour vous !
À la semaine prochaine !
Baptiste.