Vos nouveaux managers sont-ils livrés à eux-mêmes ? 7 questions pour le vérifier

On a souvent l’impression d’avoir “fait le job” pour les nouveaux managers.

Ils ont été promus, ont suivi une journée ou deux de formation, récupéré quelques supports… et ensuite, ils “apprennent sur le terrain”.

En réalité, beaucoup d’experts qui passent managers vivent leurs 90 premiers jours comme une succession de tests en conditions réelles, sans plan de match clair.

Et c’est là que les ennuis commencent.

Surcharge, micro-management, perte d’engagement dans les équipes, et parfois envie de revenir en arrière.

Je vous propose une mini check-list pour vérifier si vos nouveaux managers sont bien accompagnés… ou livrés à eux-mêmes.

7 questions pour évaluer l’accompagnement de vos primo-managers

Répondez simplement par OUI ou NON à chaque question (si vous êtes manager, répondez en vous basant sur votre propre expérience).

1. Cadre de départ. Vos nouveaux managers savent-ils précisément ce qui doit évoluer dans leurs 90 premiers jours (rôle, posture, rituels, priorités) – au-delà du simple titre sur l’organigramme ?

2. Temps dégagé. Avez-vous formalisé, avec leur N+1, ce qui sort de leur portefeuille d’expert pour leur libérer du temps de management (et pas juste “rajouté” la casquette manager par-dessus) ?

3. Rituels d’équipe. Ont-ils un kit de base de rituels simples à mettre en place (1:1, réunions d’équipe cadrées, points de priorisation), plutôt que de reproduire les réunions qu’ils ont toujours connues ?

4. Espace pour parler des galères. Ont-ils un espace régulier, sécurisé, pour parler de leurs difficultés de manager (pairs, coach, communauté interne) ?

5. Outils concrets, pas que des concepts. Ont-ils accès à des outils opérationnels pour : déléguer, donner du feedback, dire non, clarifier les rôles, gérer les demandes de dernière minute ?

6. Feuille de route progressive. Disposent-ils d’un plan qui étale les apprentissages dans le temps (par exemple 90 jours), plutôt qu’un “shot” de formation concentré sur 1 ou 2 jours ?

7. Indicateurs de réussite. Avez-vous défini avec eux comment on mesurera leur réussite en tant que manager (qualité de la coopération, niveau d’autonomie de l’équipe…), et pas uniquement leurs résultats chiffrés ?

Comment lire votre score ?

Comptez 1 point par “OUI”.

• 0 à 3 : Vos nouveaux managers improvisent. Ils comptent surtout sur leur bonne volonté et leurs réflexes d’experts pour s’en sortir. Le risque : épuisement, micro-management et équipes perdues.
• 4 à 5 : Vous avez déjà de bonnes briques… mais pas encore le fil rouge. Les ressources existent, mais ne forment pas un véritable parcours. Les managers picorent ce qu’ils trouvent, sans progression claire.
• 6 à 7 : Vous avez un socle solide. Il vous reste à structurer un plan d’entraînement pour passer à l’échelle et éviter que tout repose sur quelques initiatives locales ou personnes clés.

Ce que cette check-list révèle souvent

En travaillant avec des organisations qui promeuvent beaucoup d’experts au rôle de manager, on voit souvent le même schéma :

• Une montée en compétences managériales pensée comme un événement (formation, séminaire, onboarding)…
• … alors que le vrai enjeu est un parcours : accompagner la bascule de posture, semaine après semaine, dans le réel de leur équipe.

Les 90 premiers jours sont un moment clé : soit ils posent des fondations saines, soit ils prennent des habitudes qu’il sera très difficile de détricoter ensuite.

Où un plan d’entraînement sur 90 jours change la donne

Chez Teambakery, on a construit un plan d’entraînement pour les experts qui deviennent managers, avec :

• un fil rouge sur 12 semaines,
• des actions simples à tester chaque semaine avec leur équipe,
• un cadre qui rassure les managers, leurs managers... et les RH.

On en parle ?

Si vous vous êtes reconnus dans cette check-list et que vous souhaitez passer votre dispositif au crible, je vous propose un échange pour :

• faire le point sur ce que vous faites déjà,
• identifier 2–3 ajustements à fort impact,
• voir si un plan d’entraînement sur 90 jours peut s’intégrer dans votre réalité.

C'est tout pour aujourd'hui,

à la semaine prochaine,

Baptiste.