Réussir à déléguer efficacement

Mettre en place une délégation efficace au sein de son équipe est un challenge des plus complexes :
celui-ci exige confiance, honnêteté et transparence à tous les niveaux.

Et pourtant cultiver cette autonomie permet de naviguer plus sereinement dans des environnements complexes et changeants.

Nous vous proposons dans cette édition de vous y atteler, seul.e et en équipe.

Au programme :

🍽 Entrée en matière

• Mise en contexte : Dépasser les freins à la délégation
• Auto-Évaluation : Le partage de responsabilités et vous ?

⚗️ Expérimenter en équipe

• Concevoir vos règles de délégation

📆 Ajuster vos habitudes et aller plus loin

• Routine : Piloter vos projets en mode autonome
• Inspiration : Échange avec Julien Dreher, fondateur de Frontier, sur le concept d’Ownership pour faire face à la complexité

10 bonnes raisons de plonger dans ce sujet avec vos collègues :

1. Parce que l’on s’épanouit plus lorsque l’on est responsable de son travail
2. Parce que centraliser toute l’information peut être un frein
3. Parce que mes collègues peuvent apporter un regard différent
4. Pour pouvoir explorer différentes options face à l’incertain
5. Parce que bien déléguer exige communication et partage
6. Parce que l’on est plus à l’aise quand on sait qui est mobilisé sur quoi
7. Pour clarifier nos prises de décision
8. Pour ajuster nos règles de fonctionnement
9. Parce qu’autonomie ne signifie pas indépendance
10. Simplement parce que l’on ne construit rien de pérenne tout seul.

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Dernière remarque pour les abonné.e.s, rendez-vous sur l'application teambakery pour suivre votre progression à travers les différentes éditions.

Nous vous souhaitons une bonne expérience teambakery et surtout de trouver vos propres réflexes en tant qu’en équipe.

N’hésitez pas à nous contacter sur hello@teambakery.com pour toute question.

Teambakery aide chaque mois des centaines de collègues à mieux travailler ensemble. Comment ? En vous livrant directement au bureau une expérience à vivre en équipe le temps d'une réunion ou d'un déjeuner pour trouver vos repères, développer des compétences situationnelles et atteindre vos objectifs ensemble.