La semaine dernière, j'étais à Bâle en Suisse pour animer le séminaire du CODIR d'un chouette client.

C'était top mais du coup, ça m'a mis en retard pour la newsletter hebdo...

Voici donc - en retard - quelques ressources utiles quand c'est chaud au bureau.

Gérer correctement un départ dans son équipe

“Nous avons décidé de mettre fin à notre collaboration.”
Un départ dans son équipe, ce n’est jamais “juste” un sujet RH.

C’est un moment où tout se joue :

la confiance, la sécurité, le récit collectif.
Et souvent… la santé mentale de tout le monde (y compris la vôtre).

Le piège, côté manager, c’est de croire qu’il existe une bonne phrase.

Spoiler : il n’y a pas de phrase magique.
Il y a surtout de la préparation et du cadre.

Dans ma carrière, j’ai eu à vivre ça deux fois.
Et je m’en souviens très bien.

Parce que ce sont des moments chargés, ambigus, parfois culpabilisants.

Mais aussi des moments où l’exemplarité du manager se voit vraiment.

Dans notre nouvelle vidéo, je partage une grille simple pour gérer un départ avec clarté, respect et humanité.

En 5 verbes :

• Préparer (les raisons factuelles, validées avec les parties prenantes)
• Organiser (timing, lieu, premières phrases)
• Accueillir (silences, émotions, sans "surjeu")
• Expliquer (le calendrier, la communication interne)
• Célébrer (clore proprement, remercier et basculer sur la suite)

J’ai aussi demandé à Alexandra AMDA (DRH et créatrice de Nouveaux Prismes - Podcast) son regard terrain :

comment éviter la drama… sans banaliser, et pourquoi la vitesse de communication change tout.

Si vous êtes manager, vous pouvez être confronté à ça un jour.
Autant avoir une méthode avant d’avoir l’urgence.

Faire redescendre la pression de son manager

Vous avez déjà eu cette sensation d’être entre le marteau et l’enclume ?

La pression vient “d’en haut”.
Et vous vous demandez si vous devez la faire redescendre “en bas”.

Problème : on mélange souvent deux choses très différentes.

• La pression de forme : Ton sec, interruptions, manque de respect… La demande est peut-être légitime, mais la manière abîme la relation.
• La pression de fond : Urgence réelle, priorités qui bougent, arbitrages à refaire en pleine course.

Dans cette vidéo, je propose un réflexe simple :

Diagnostiquer d’abord (forme / fond / mix des deux).
Puis agir en conséquence.

• Sur la forme : feedback à froid. Et surtout : filtrer, ne pas “transmettre” la charge à l’équipe.
• Sur le fond : ouvrir l’arbitrage avec votre manager, clarifier les priorités et expliquer le “pourquoi” à l’équipe.

Si vous managez dans l’incertitude, ce sujet devrait vous parler.

C'est tout pour cette semaine,

À très vite,

Baptiste.

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Voilà et n'oubliez pas :

On n'apprend jamais mieux qu'en faisant !