Pourquoi tant d'experts échouent en devenant managers ? (et comment éviter ça)
Devenir manager, c’est une promotion… mais aussi un véritable défi. Entre charge mentale, délégation difficile et manque de repères, la transition d’expert à manager est souvent plus rude qu’on ne l’imagine.
C’est pourquoi nous organisons un webinar exclusif pour aider les nouveaux managers à structurer leur prise de poste sans stress ni surcharge. Ça se passe le jeudi 3 Avril à 11h.
Pour s'inscrire, c'est juste ici !
C’est le scénario classique : un expert ultra-compétent se voit confier une équipe.
Logique, non ? Sauf qu’au bout de quelques mois, il peine à trouver sa place.
Il s’épuise, micro-manage ou au contraire, s’éloigne trop.
Pourquoi ? Parce qu’être bon dans son domaine ne signifie pas qu’on sait manager.
Voici les 5 erreurs les plus courantes qu'on a pu rencontrer en accompagnant plus de 4 000 équipes depuis 7 ans et des solutions pour s'en sortir.
Erreur 1 : Vouloir tout faire soi-même
Contexte
L’expert promu continue à tout gérer en solo, car il maîtrise mieux que les autres. Résultat ? Surcharge et démotivation de l’équipe.
Piste de solution
Apprendre à déléguer progressivement, en définissant des responsabilités claires et en formant son équipe.
On définira en équipe le bon niveau de délégation selon le sujet à déléguer et le niveau d'expertise de la personne en charge.
Exemple : Mettre en place un tableau de suivi des tâches (via un outil comme Trello ou Notion) où chaque membre de l’équipe peut voir ses responsabilités et les avancements.
Erreur 2 : Négliger la communication
Contexte
Habitué à travailler seul, l’expert devenu manager donne des consignes implicites ou oublie d’expliquer le "pourquoi" derrière une demande.
Piste de solution
Mettre en place des rituels de communication : points hebdos, feedbacks réguliers et clarification des attentes.
Exemple : Organiser un point hebdomadaire de 15 minutes en début de semaine pour aligner les priorités et s’assurer que tout le monde comprend les objectifs.
Erreur 3 : Se focaliser uniquement sur les sujets techniques
Contexte
Le manager fraîchement promu continue à juger la valeur d’un travail uniquement sur l’excellence technique et néglige la dynamique d’équipe ainsi que l'ambiance de travail.
Piste de solution
Développer une vision globale, mesurer l’impact sur le collectif, et pas juste la qualité individuelle des livrables.
Exemple : Intégrer des revues de projet où chaque membre peut partager ses apprentissages et contributions au-delà de l’aspect technique.
Erreur 4 : Croire que le leadership, c’est inné
Contexte
L’expert pense qu’il doit tout de suite être un bon manager et s’impose une pression énorme, sans chercher à apprendre.
Piste de solution
Accepter une forme de vulnérabilité, se former, demander du feedback et observer d’autres managers inspirants.
Exemple : Rejoindre un programme de mentorat pour échanger avec des managers plus expérimentés.
Erreur 5 : Gérer son temps comme avant
Contexte
L’expert promu n’adapte pas son emploi du temps et reste en mode exécution au lieu de consacrer une fraction de son temps au pilotage et à son équipe. Et on parle de réunions projet mais bien de temps dédié à sa prise de poste et son équipe.
Piste de solution
Bloquer des créneaux dédiés à la préparation de sa semaine, la communication et le développement des collaborateurs.
Exemple : Planifier des créneaux fixes chaque semaine pour des entretiens individuels avec les membres de l’équipe et des moments de deep work.
En conclusion, la bonne nouvelle est que ces erreurs sont corrigibles et que ça s’apprend. Si vous êtes dans cette situation ou que vous accompagnez des experts devenus managers, il existe des méthodes concrètes pour structurer cette transition.
J'en parlerai notamment le 3 avril prochain lors d'un webinar exclusif (Comment passer manager sans renier son expertise)
J'espère vous y croiser !
Baptiste.
Quand ça sera le bon moment, voici 4 façons dont on peut vous aider :
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À la semaine prochaine !
Baptiste.