Travail hybride : Pourquoi cette tendance est là pour durer, selon PWC - AFAM #111

La semaine dernière, je vous partageais une analyse du mémo du patron d'Amazon envoyé à tous ses salariés demandant le retour au bureau à 100% d'ici janvier 2025.

Ce message a généré beaucoup de réactions.

Si je schématise :

• D'un côté, on salue une culture forte avec un leadership et une communication clairs.
• De l'autre, un retour en arrière sur un progrès social.

Comme souvent, le monde n'est pas binaire et je suis convaincu que chaque organisation doit trouver son propre modèle adapté à sa culture et à ses enjeux d'attractivité.

À vrai dire, je pense même que ce sujet de localisation du travail devrait pouvoir en partie se jouer au niveau de l'équipe et des personnalités qui la composent.

Du reste, je suis tombé sur le Workforce Radar Report 2024 de la firme PWC et le moins qu'on puisse dire c'est qu'on ferait une erreur à enterrer trop vite le travail hybride.

Morceaux choisis :

• Popularité croissante : Le travail hybride continue de se généraliser avec environ 72 % des organisations offrant cette option à leurs employés. Cela permet aux entreprises de maintenir une flexibilité pour attirer et retenir les talents dans un contexte de pénurie de main-d'œuvre.
• Satisfaction et productivité accrues : Les employés en mode hybride se sentent plus satisfaits et productifs que ceux travaillant à temps plein au bureau. Le point intéressant ? 90 % des salariés hybrides affirment que la culture de leur entreprise favorise la collaboration, l'inclusion et le sentiment d'appartenance.
• Rémunération : 83 % des salariés hybrides estiment recevoir une rémunération appropriée (contre 75 % des salariés à temps plein sur site et 77 % des personnes en full remote).
• Adoption durable : Les entreprises reconnaissent que le travail hybride est là pour rester. Beaucoup envisagent de pérenniser cette approche, car elle favorise la performance et la culture d'entreprise, tout en offrant des économies de coûts.

En conclusion, je dirai que le principal défi du travail hybride est la gestion des attentes et de la communication entre salariés et managers.

Ne pas fournir de stratégie claire ou expliquer les décisions peut conduire à une frustration réelle et des départs d'employés.

Il me semble donc essentiel de développer une approche stratégique et consultative plutôt que d'imposer des politiques de retour au bureau.

Observons ce qui se fait mais évitons de succomber aux dernières tendances en la matière 😉

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À la semaine prochaine !

Baptiste.