L'efficacité d'une organisation dépend de la capacité de ses membres à collaborer ensemble.

Autrement dit, en entreprise, le travail en équipe est la clé.

Pour favoriser la cohésion et la collaboration, il importe de prendre le temps de se fixer les bons objectifs, ensemble.

Ces objectifs forment la colonne vertébrale qui aligne la performance de l'entreprise et le bien-être des équipes.

Pourquoi prendre le temps de fixer ces objectifs en équipe est-il un bon investissement ?

On a identifié 4 bonnes raisons qu'on voir ensemble aujourd'hui 👇

1) Libérer la charge mentale

La surcharge mentale est un phénomène qui apparaît quand on est sur tous les fronts, et que tout semble urgent et important.

Le problème dans ce contexte est triple :

• une incertitude latente
• une incapacité à prioriser
• un manque de clarté dans les rôles

Répartir les tâches efficacement en fonction des compétences et de la bande passante de chaque membre de l'équipe permet de gagner en focus et en synergie d'équipe.

C'est aussi une manière très efficace de naviguer plus sereinement dans l'incertain, et d'encourager chacun à être plus responsable et autonome.

2) Renforcer l'engagement

On parle souvent de "crise du sens" dans le milieu professionnel.

Prendre le temps de fixer les objectifs en équipe est aussi une manière de renforcer l'engagement.

Chacun a le sentiment de contribuer à un projet collectif d'ampleur en y apportant ses briques, jour après jour.

On l'a vu, les objectifs permettent de fixer des jalons. Avoir le sentiment que les choses avancent et ont de l'impact permet de renforcer la motivation intrinsèque, la satisfaction au travail et le bien-être global.

Développer ce sentiment d'appartenance permet aussi de créer une culture d'entreprise forte, qui réduit le turn-over et attire les meilleurs talents.

3) Responsabiliser et guider

Les objectifs fixés en équipe permettent de dessiner une direction, et font office de "guide de travail" dans les situations ambiguës.

Elles permettent de visualiser les étapes de la montagne à gravir et de célébrer les jalons et les progrès effectués pour que la motivation reste maximale.

Chacun est encouragé à prendre en main son développement professionnel pour contribuer à l'atteinte de ces objectifs.

Le passage à l'action favorise l'apprentissage, et les équipes gagnent en confiance.

4) Soulager le manager

Prendre le temps de fixer ses objectifs en équipe a également des conséquences positives pour le manager.

Maintenant que les objectifs sont clairs, définis et partagés, l'animation et le suivi d'équipe peuvent s'articuler autour d'eux.

Points hebdomadaires, réunions de suivi, meetings en équipe, entretiens individuels : le manager peut suivre plus efficacement la progression de son équipe, tout en célébrant les succès et en identifiant rapidement les besoins d'ajustement et de soutien.

Les feedbacks sont moins difficiles à faire car basés sur des données chiffrées, avec des attentes clairement explicitées dès le début : pas de surprise ni de "je n'étais pas au courant".

Le manager gagne en visibilité, soulage sa charge mentale, et se libère du temps à consacrer au développement de son équipe et à des tâches plus stratégiques.

Conclusion

Pour se fixer des objectifs clairs en équipe, pas besoin de prendre une semaine au vert et repartir de zéro.

Une demi-journée bien structurée suffit pour mettre en avant les points clés du trimestre pour avancer plus efficacement, renforcer la dynamique d'équipe et gagner en visibilité.

Le retour sur investissement s'observe immédiatement après. Lever quelques heures la tête du guidon en vaut largement la peine.

Et si les managers ne savent pas comment procéder, aucun souci !

Chez Teambakery, on encourage les managers à prendre en main ces moments en équipe avec des ateliers prêts-à-l'emploi et on aide les directions learning à lancer ce type d’intiatives en interne.

Pour échanger sur la manière dont on peut vous aider à mettre en place ce genre d'ateliers dans vos organisation, il suffit de prendre un rdv visio !

C'est tout pour cette semaine !

Quand ça sera le bon moment, voici 3 façons dont on peut vous aider :

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À la semaine prochaine !

Baptiste