Nouvelle semaine, nouveaux conseils pour garder le cap en ce début d'année aussi rythmé qu'incertain !

Comment manager un collègue plus fort que moi techniquement ?

Manager un expert meilleur que vous, c’est le test ultime.

D’un côté, vous vous sentez responsable.
De l’autre, vous vous dites : “Qu’est-ce que je peux bien lui apporter ?”

Et le doute s’installe :

peur d’être illégitime,
impression d’être inutile,
petit parfum de syndrome de l’imposteur.

Je connais ce sujet. Il y a quelques années, je dirigeais une agence de dev d’apps mobiles.

Je manageais des développeurs et des designers… alors que je n’étais ni l'un, ni l'autre.

Et j’ai découvert un truc simple :

Quand votre collègue est plus fort techniquement, votre job n’est pas de “savoir plus”.

Votre job, c’est de créer les conditions pour que son expertise produise de l’impact.

Dans la vidéo, je partage 4 leviers très concrets pour y voir clair :

• Poser un cadre clair
  Périmètre, attentes, livrables.
• Donner de l’autonomie avec des règles du jeu
  Responsabilités explicites, points de suivi, partage de connaissances.
• Assumer votre rôle de manager
  Écouter, poser les bonnes questions, lever les blocages non-tech.
• Reconnaître l’expertise pour construire la confiance
  Dire les choses simplement, valoriser la contribution, jouer la complémentarité.

Si vous managez des experts (tech, data, finance, produit…) et que ce sujet vous parle, cette vidéo devrait vous aider.

L'arme fatale des équipes qui performent

C’est le rituel le plus sous-coté quand on travaille en équipe.
Pourtant, c’est le plus simple à mettre en place.

Votre équipe avance. Les livrables sortent. Mais l’ambiance se dégrade.

Petites frictions.
Malentendus.
Règles implicites qui s’installent.

Et au bout de quelques semaines, vous sentez que “ça coince” sans savoir exactement où.

Le problème, c’est rarement le travail.
C’est la manière dont vous travaillez ensemble.

Et si vous n’avez aucun moment dédié pour en parler, ça finit toujours pareil :
on attend la prochaine crise, le prochain conflit… ou le séminaire annuel pour “remettre à plat”.

La solution la plus simple que je connaisse : la rétrospective.
Un rituel court, régulier, qui sert à répondre à une seule question :

Comment peut-on mieux fonctionner ensemble ?
La version la plus accessible : Keep / Stop / Start

→ Keep : ce qui marche et qu’on veut garder
→ Stop : ce qui crée de la frustration et qu’on veut arrêter
→ Start : ce qu’on veut tester pour améliorer le quotidien

Le piège : en faire un bureau des réclamations.
La clé : faire des choix, responsabiliser et constater les petites victoires à la rétro suivante.

J’ai détaillé tout ça dans une vidéo, avec un déroulé très concret (lien en commentaire).

La minute promo

j'ai eu la chance de voir ma denrière tribune sélectionnée par Courrier Cadres.

"Passer d’expert à manager : pourquoi ce n’est pas si facile !"

Beaucoup de primo-managers se retrouvent propulsés dans ce rôle sans cadre, sans formation, et sans vraie définition de leur mission.

Résultat : fatigue, perte de repères, équipes démotivées.

Ce constat est l'un des enjeux cruciaux de nos organisations.

Il est au centre de notre attention chez Teambakery

La clé ?

• Clarifier le rôle dès le départ
• Installer des rituels managériaux simples
• Déléguer intelligemment
• Cultiver un feedback clair et constructif

Manager, ça s’apprend.

Et bien accompagné, ce rôle peut tout changer :

Pour l’équipe, pour l’entreprise… et pour sa propre carrière.

Ça vous parle ?

C'est tout pour aujourd'hui,

À la semaine prochaine !

Baptiste.

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Voilà et n'oubliez pas :

On n'apprend jamais mieux qu'en faisant !