Si vous avez déjà marché en montagne, vous voyez ce dont je veux vous parler aujourd'hui.

Sur un sentier avec un fort dénivelé, vous n’avez pas d’autre choix que vous adapter.

Vous réduisez votre foulée pour ne pas vous épuiser.

Vous arrêtez de regarder votre montre parce que le chrono n’a plus beaucoup de sens dans la pente. 

Et vous vous concentrez sur vos sensations : votre respiration, vos appuis, votre équilibre.

C’est la seule manière d’avancer régulièrement et d’atteindre votre objectif sans vous écrouler. 

Manager, c’est exactement la même chose.

Ce n’est pas une course de vitesse sur terrain plat. C’est une ascension exigeante qui demande de changer de rythme, de méthode et d’état d’esprit.

Changer d’approche, pas juste de poste

Quand on passe d’expert à manager, on imagine souvent qu’il suffit de « faire la même chose en plus ». 

Mais la réalité, c’est qu’il s’agit d’un véritable changement de posture.

Avant, vous étiez reconnu pour votre capacité à produire, à résoudre les problèmes rapidement, à être le référent technique.

En tant que manager, vous évoluez sur un tout autre terrain.

Il vous faut organiser le travail de votre équipe, donner un feedback régulier et constructif, animer des réunions efficaces, déléguer intelligemment, gérer les tensions avant qu’elles ne s’enveniment.

Vous ne faites plus tout : vous rendez tout possible.

Le piège : vouloir tout changer d’un coup

Beaucoup de nouveaux managers tombent dans le même piège.

Ils se disent : « Je vais tout revoir », « Je vais instaurer tous les bons rituels dès cette semaine », « Je vais devenir LE manager exemplaire immédiatement ».

Cette ambition est compréhensible, mais souvent vouée à l’échec.

Pourquoi ? Parce que vouloir tout transformer en même temps mène à l’épuisement.

Parce qu’on s’éparpille sur mille sujets sans rien ancrer vraiment.

Et parce qu’une équipe elle-même a besoin de temps pour intégrer ces évolutions.

Vouloir tout faire trop vite, c’est souvent ne rien faire durablement.

L’alternative : la méthode des petits pas

La meilleure approche, c’est celle des petits pas. 

Accepter qu’on n’a pas besoin de tout changer d’un coup.

Mais avancer semaine après semaine, en installant un nouveau réflexe, un nouveau rituel, une nouvelle compétence à la fois.

Comme en randonnée.

C’est une démarche plus réaliste et surtout plus efficace.

En se concentrant sur un thème unique chaque semaine, vous vous donnez le temps — et vous offrez à votre équipe le temps — de s’adapter et de comprendre ce qui change et pourquoi.

Vous évitez l’effet « grande résolution » qui s’effondre après deux semaines.

Progresser sans surcharge

C’est exactement dans cet esprit que nous avons conçu le programme 90 jours pour rebooter votre équipe. Parce que nous savons qu’un manager n’a pas des heures à dégager chaque semaine pour se former. Parce qu’il n’a pas besoin de concepts abstraits, mais d’actions concrètes et applicables immédiatement.

Notre programme propose 12 semaines, 12 thèmes essentiels. 

Chaque semaine, un seul focus : donner du feedback, déléguer, animer un 1:1, fixer des objectifs motivants, gérer les tensions, dire non sans culpabiliser…

Nous fournissons des plans d’action clairs, des check-lists, des trames prêtes à l’emploi.

Et nous demandons seulement 30 minutes par semaine pour se poser, réfléchir et planifier.

Et surtout on s’adapte à votre progression en vous demandant chaque semaine du feedback, quitte à passer plus de temps sur les sujets pas encore maîtrisés.

Un guide pas à pas

Ce plan est conçu pour s’insérer dans la vraie vie des managers.

Pas pour ajouter une couche de complexité ou de charge mentale, mais pour aider à mieux organiser celle qui existe déjà.

Pas pour être un cours théorique supplémentaire, mais un véritable guide pratique pour le quotidien.

Parce qu’au fond, manager, c’est un apprentissage continu.

Et comme toute compétence, cela s’acquiert mieux en fractionnant l’effort, en répétant, en ajustant progressivement.

Le plan 90 jours pour rebooter votre équipe vous accompagne dans cette progression, à votre rythme, pour transformer des intentions en réflexes durables.

En résumé, comme sur un sentier, ce ne sont pas les grandes enjambées qui vous font atteindre le sommet. 

Ce sont ces petits pas réguliers, réfléchis, ajustés, qui vous permettent de gravir la pente sans vous épuiser.

C’est la meilleure façon d’avancer en tant que manager : non pas en cherchant la perfection immédiate, mais en progressant méthodiquement, semaine après semaine.

Et c’est exactement dans cet esprit que nous avons construit le plan 90 jours pour rebooter votre équipe.

Envie de découvrir le plan de l’intérieur ?

Je vous propose une démonstration de 20 minutes pour explorer ensemble le parcours, les supports, les usages possibles dans votre organisation.

À très vite !

Baptiste.