Aujourd'hui, je vous parle de l'éléphant dans la pièce.

On va même dire dans la salle de réunion.

Vous êtes reconnu pour votre expertise ?

Vous êtes celui ou celle qu’on sollicite quand il faut résoudre un problème compliqué ?

C’est une force précieuse.

Mais c’est aussi un vrai risque quand vous devenez manager.

Le réflexe naturel de l’expert

Un expert brille parce qu’il sait faire : il produit vite, il corrige les erreurs, il connaît le moindre détail.

Il est souvent la personne la plus performante sur son périmètre.

C’est pour cela qu’on le promeut manager : parce qu’il est « bon ».

Le problème, c’est que ce réflexe de l’expert ne disparaît pas quand on change de rôle.

Il reste là, en embuscade : vouloir tout vérifier, tout contrôler, répondre plus vite que les autres.

Et c’est exactement ce qui peut transformer un excellent expert en un manager inefficace.

Les pièges classiques du manager-expert

Beaucoup de nouveaux managers continuent d’agir comme s’ils devaient prouver qu’ils sont les meilleurs techniquement.

Ils contrôlent en détail chaque livrable.

Ils donnent des instructions ultra-précises.

Ils acceptent toutes les demandes.

Résultat ? Ils s’épuisent à tout faire eux-mêmes.

Leur équipe perd en autonomie et attend leurs directives.

Les tensions s’installent parce que les responsabilités ne sont pas claires.

Et au final, ils ne managent pas : ils micro-managent.

Un changement de posture nécessaire

Devenir manager, c’est accepter de ne plus être le seul à faire.

C’est devenir celui qui organise, anime, encadre, soutient.

Ce n’est plus prouver qu’on est le meilleur sur le plan technique ; c’est aider son équipe à progresser.

Cela veut dire apprendre à déléguer réellement.

Savoir dire non quand il le faut.

Prendre du recul sur les détails.

Donner du feedback, même quand c’est inconfortable.

Créer un environnement où l’équipe se sent capable et responsable.

Pourquoi ce n’est pas naturel (et c’est normal)

Ce changement n’est pas évident.

Il va contre les habitudes qui ont fait votre succès jusqu’ici.

Votre réflexe d’expert est puissant, parce qu’il vous a permis d’être reconnu, promu, apprécié.

Abandonner ce réflexe ne veut pas dire renoncer à la qualité ou à l’exigence.

Cela veut dire les transmettre, les partager, les diffuser.

Et pour ça, il faut accepter d’apprendre un nouveau métier : celui de manager.

Notre proposition : y aller progressivement en ayant des objectifs réalistes

C’est exactement pour accompagner ce virage que nous avons conçu le Plan d’entraînement 90 jours pour rebooter votre équipe. Parce qu’on ne devient pas manager en assistant à une conférence ou en lisant un livre.

Notre approche : 12 semaines, 12 thèmes concrets.

Chaque semaine, un seul focus pour avancer sans surcharge : donner du feedback, animer un 1:1, déléguer efficacement, gérer les tensions, dire non… Avec des plans d’action, des check-lists et des outils prêts à l’emploi.

L’objectif : donner du cadre à ce moment-clé

Ce plan ne vous demande pas de renoncer à votre expertise. Il vous aide à la transformer en atout pour votre équipe. À passer du réflexe « je fais » au réflexe « je fais faire ». À structurer vos pratiques sans alourdir votre emploi du temps.

En 90 jours, vous pouvez poser des bases solides : un management clair, motivant, et adapté à votre réalité. Vous avancez pas à pas, en installant durablement de nouvelles habitudes.

Vous n’êtes pas condamné à improviser votre nouveau rôle. Vous pouvez choisir d’apprendre le management comme un véritable métier, avec méthode et efficacité.

Découvrez notre Plan d’entraînement 90 jours pour rebooter votre équipe et faites de votre transition d’expert à manager une vraie réussite.

C'est tout pour cette semaine !

À vendredi prochain,

Baptiste.