Êtes-vous prêt à manager ? Les 5 questions à se poser avant d'accepter ce rôle

Devenir manager est souvent vu comme un témoignage de reconnaissance… mais aussi c'est un sacré défi.

Avant de dire "oui" avec enthousiasme, il est crucial de se poser les bonnes questions.

Ce n’est pas seulement une question de compétences techniques : manager, c’est une nouvelle posture, de nouvelles responsabilités et une autre manière d’envisager son travail.

Voici 5 questions essentielles pour vous aider à faire le bon choix.

1/ Êtes-vous discipliné avec votre temps ?

L’enjeu : En tant qu’expert, votre emploi du temps est souvent dicté par vos propres priorités. En tant que manager, votre temps appartient aussi à votre équipe. Vous devrez jongler entre réunions, suivi des projets, feedbacks et gestion des imprévus.

Exemple : Léa, ex-consultante en stratégie, est devenue manager d’équipe. Avant, elle pouvait se plonger dans des analyses pendant des heures. Maintenant, elle doit structurer ses journées avec des créneaux dédiés aux échanges avec son équipe pour éviter de se laisser déborder.

À vous de voir : Savez-vous structurer vos journées et protéger votre temps pour rester efficace ?

2/ Est-ce que répéter les choses vous pose un problème ?

L’enjeu : Vous pensiez qu’une fois qu’une information est transmise, elle est acquise ? Erreur. En management, la pédagogie et la répétition sont clés. Vous devrez ré-expliquer les attentes, redonner du contexte et réaligner les équipes… encore et encore.

Exemple : Paul, lead développeur, s’agace quand on lui demande plusieurs fois la même chose. Mais il a appris que chaque collaborateur a son propre rythme d’apprentissage et que la patience est une compétence clé du manager.

À vous de voir : Êtes-vous prêt à reformuler, clarifier et répéter sans perdre patience ?

3/ Faites-vous confiance a priori ?

L’enjeu : Un bon manager part du principe que ses collaborateurs sont compétents et bien intentionnés. Si vous avez tendance à tout vouloir contrôler, vous risquez de tomber dans le micro-management et de vous épuiser.

Exemple : Claire, experte en marketing, a du mal à déléguer ses tâches. Résultat : son équipe se sent infantilisée et elle finit surchargée. En travaillant sur la confiance et la responsabilisation, elle a pu relâcher la pression et voir son équipe gagner en autonomie.

À vous de voir : Saurez-vous lâcher prise et faire confiance à votre équipe ?

4/ Comment réagissez-vous en cas de conflit ?

L’enjeu : Les tensions sont inévitables. Un manager doit savoir les identifier et les désamorcer rapidement pour éviter qu’elles ne se transforment en conflits ouverts.

Exemple : Julien, manager dans une startup, voit deux membres de son équipe se disputer en réunion. Plutôt que d’ignorer la situation, il organise un échange individuel avec chacun, puis une discussion en trio pour rétablir une communication saine.

À vous de voir : Êtes-vous prêt à affronter les tensions avec calme et pragmatisme ?

5/ Aimez-vous jouer au détective ?

L’enjeu : Être manager, c’est souvent repérer ce qui ne se dit pas. Un collaborateur qui décroche, une équipe démotivée, des tensions latentes… Tout ne s’exprime pas clairement, et c’est à vous de lire entre les lignes.

Exemple : Sonia remarque qu’un de ses collaborateurs, d’habitude dynamique, devient plus effacé. Au lieu d’attendre qu’il vienne parler, elle prend l’initiative d’un entretien informel. Elle découvre qu’il traverse une période difficile et peut adapter son management pour l’aider.

À vous de voir : Êtes-vous attentif aux signaux faibles et prêt à poser les bonnes questions ?

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Vous avez répondu "oui" à toutes ces questions ? Vous avez le bon état d’esprit pour devenir manager.

Quelques doutes ? C’est normal. Le management s’apprend, et un bon plan peut faire la différence.

J'en parlerai le 3 avril prochain lors d'un webinar exclusif (Comment passer manager sans renier son expertise)

J'espère vous y croiser !

Baptiste.

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À la semaine prochaine !

Baptiste.