Et si manager, c'était comme courir un marathon ?

Quand on parle de changement en entreprise, on pense souvent à des projets ambitieux, des transformations profondes… Mais on oublie un élément clé : la progressivité.

Dans mon dernier épisode de Learning by Doing, j’ai échangé avec Nicolas Spiess, alias Running Addict, qui est passé d’ingénieur à créateur de contenu (263k abonnées sur Youtube) et entrepreneur dans l’univers de la course à pied (Campus Coach).

Ensemble, on a exploré les parallèles entre l'entraînement des coureurs et l’accompagnement de managers en entreprise.

Pourquoi écouter cet épisode ?

Voici quelques idées clés qui pourraient vous intéresser (et vos équipes aussi) :

• Gestion du changement : comment accompagner une progression progressive et durable, sans brûler les étapes (spoiler : ça marche aussi bien pour la course que pour les équipes).
• Planification et délégation : pourquoi poser un cadre clair permet de se libérer l’esprit et mieux performer.
• Petites victoires : célébrer les progrès visibles pour garder la motivation intacte sur le long terme.

Que vous soyez un coureur ou juste curieux, cet épisode offre une vraie réflexion sur l’équilibre entre performance, progression et plaisir.

Une leçon essentielle

Si tu veux progresser, il ne faut pas aller trop vite.

Que ce soit en management ou en course à pied, l’erreur la plus fréquente est de vouloir tout révolutionner d’un coup.

Souvent parce qu'on sait par où commencer, qu'on se compare aux autres...

Résultat ? Fatigue, découragement, et retour à la case départ.

Au contraire, un bon plan, des victoires intermédiaires et du temps pour assimiler sont les clés d’un changement durable.

Pour découvrir comment appliquer les principes du sport à votre management, écoutez cet épisode ici : 🎧 Écouter l’épisode

Envie d’en parler ?

Comme toujours, je suis curieux de vos retours : que ce soit une idée qui vous inspire ou une initiative que vous aimeriez tester en interne, écrivez-moi.

Bonne écoute et à bientôt,

Baptiste.

Quand ça sera le bon moment, voici 2 façons dont on peut vous aider :

Vous pilotez la transformation de votre organisation ? Réservez un créneau pour échanger sur vos sujets. Ce sera l'occasion de vous présenter comment on a accompagné Bouygues Construction et ses 32 000+ managers dans l'appropriation de leurs nouvelles valeurs.

Vous êtes coach de dirigeants ou facilitateur pour les CoDir/ComEx ? Vous voulez démultiplier l'impact de vos accompagnements à toute l'organisation avec des outils pratiques ? Le tout sans vous noyer dans l'opérationnel et en vous concentrant sur le fond ? Contactez-nous pour en savoir plus sur notre programme Partenaires.

À la semaine prochaine !

Baptiste.