Comprendre son environnement pour mieux influencer - AFAM #73

Comprendre son environnement pour mieux influencer - AFAM #73
Photo by Rob Morton / Unsplash
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Venez go√Ľter avec nous le 10 Octobre

Vous êtes décideur RH (DRH, Employee Experience, Learning, Change Manager) ? J'ai le plaisir de vous convier à une après-midi de partage pour vous aider à mettre au point votre feuille de route 2024.

Nous creusons en priorité les volets marque employeur, leadership, learning et transformation.

Le Go√Ľter aura lieu le 10 octobre prochain √† Paris.

J'ai h√Ęte d'√©changer avec vous !

Inscrivez-vous ici ! (Attention, le nombre de places est limité)

Influencer, c'est la capacité d'orienter sans contraindre pour créer un changement positif.

Bref, on veut passer du point A au point B.

Sauf qu'en se focalisant trop sur le point B, on peut oublier de comprendre en profondeur d'o√Ļ l'on part.

Comprendre le contexte souvent complexe, flou et imprévisible dans lequel on opère est la clé d'un management influent.

Aujourd'hui, on vous aide à cartographier, analyser et naviguer dans votre environnement d'entreprise.

Les composantes de l'écosystème

Dans une entreprise, un écosystème est un ensemble d'éléments qui interagissent entre eux.

On pense notamment aux collaborateurs, supérieurs hiérarchiques et partenaires externes.

Il importe donc de comprendre les objectifs, les besoins et les contraintes de chacun.

  • Comprendre leurs besoins et aspirations de vos collaborateurs permet de mieux les motiver.
  • Conna√ģtre les objectifs et les contraintes de vos sup√©rieurs aide √† aligner vos initiatives avec les objectifs de l'organisation, et de mieux prioriser les projets.
  • Une bonne compr√©hension des motivations et des contraintes des partenaires externes peut aussi favoriser des collaborations efficaces.

Relations et interdépendances

Les composantes d'un écosystème ne fonctionnent pas de façon isolée.

Au contraire, ils sont en interaction constante, et leurs relations peuvent prendre différentes formes :

  • Relations de cause √† effet. Il s'agit par exemple de comprendre comment les d√©cisions prises dans un d√©partement affectent les autres ?
  • Interd√©pendances. Par exemple, comment l'efficacit√© de l'√©quipe de vente est-elle li√©e √† la qualit√© du produit ou du service fourni ?
  • Points d'influence. Quels sont les leviers o√Ļ une petite influence peut avoir de grands effets √† l'√©chelle du syst√®me ?

Une fois les composantes de l'écosystème et les relations clarifiées, vous verrez plus facilement votre place et votre marge de manoeuvre.

Lorsque vous aurez une idée ou un projet, vous anticiperez mieux :

  • les neutres √† convaincre,
  • les d√©tracteurs √† isoler,
  • les ambassadeurs √† mobiliser.

Vous saurez également les relations que ces acteurs entretiennent pour définir la manière optimale d'aborder le sujet.

Conclusion

En tant que manager, comprendre votre écosystème professionnel est loin d'être une formalité : c'est un impératif si vous souhaitez exercer une influence durable et positive.

Prendre le temps de cette compréhension permet d'être mieux informé et de gagner en clarté.

Mais n'oubliez jamais : le chemin se construit en marchant.

C'est tout pour cette semaine !


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À la semaine prochaine !

Baptiste