Cette approche a métamorphosé son équipe

Comment faire grandir une équipe sans ajouter des couches de process inutiles ?

C'est la réponse à laquelle Fabrice Bernhard, Co-fondateur de Theodo (700+ collaborateurs), a eu la gentillesse de répondre au micro de Learning by doing.

Spoiler : ce n’est pas une question de formation, mais de système.

En 2010, Fabrice découvre vraiment ce qu’est l’Agile.

Et ça change tout.

• Des clients plus satisfaits.
• Des équipes plus autonomes.
• Des dirigeants qui arrêtent de jouer les pompiers.

Mais rapidement, un nouveau problème surgit.

Comment faire en sorte que ça tienne quand l’organisation grandit vite ?

C’est là que commence leur bascule vers le Lean.

Pas seulement dans les équipes tech.

Mais aussi dans le recrutement, la finance, le commerce… avec :

• un principe simple : intégrer l’apprentissage dans le flux de production
• des outils concrets : Kaisen 6 étapes, format A3, Kanban revisité
• une obsession : rendre les équipes plus ingénieuses pour créer plus de valeur

Dans cet épisode de Learning by Doing, Fabrice revient sur :

• Les limites de l’agile quand on dépasse 10 personnes
• Le vrai levier de progression des équipes
• Des pratiques actionnables dans toutes les fonctions

Un épisode inspirant, à mettre entre les mains de tous les managers, RH, ou dirigeants qui cherchent à faire mieux… sans faire plus compliqué.

Bonne écoute !

À la semaine prochaine,

Baptiste.