AFAM #41 - Parler de son salaire en 2023

Cette semaine :

🌾 Au moulin : Pourquoi n'aime-t-on pas parler de son salaire ?

🔥 Au four : Comment gérer un manager résistant au changement ?

🍪 À emporter : 3 pépites à partager entre collègues

Sans plus attendre, c’est parti !

Les vraies raisons du tabou autour du salaire

Êtes-vous déjà tombé sur un micro-trottoir où l'animateur demande aux passants leur salaire ?

Si la scène se joue en France, il y a de grandes chances pour qu'on assiste à des sourires gênés ou des refus malaisés.

Dans les commentaires, des sociologues en herbe démontrent, arguments historiques à l'appui, que les français ont un rapport compliqué avec l'argent (à l'inverse des américains).

Pour moi la tension n'est pas seulement culturelle. Il y a une notion de risque qui rentre en jeu.

Mais en quoi consiste réellement ce risque ? De qui a-t-on peur ? De sa famille ? De ses amis ? De son boulanger ?

D'après un sondage récent (talent.com, 2021) :

"Plus de huit Français sur dix se disent à l’aise pour parler de leur salaire. Parmi eux, 70% abordent facilement le sujet avec leur famille et ils sont 62% à le faire avec leurs amis. Mais moins d’une personne interrogée sur deux (47%) est sereine à l’idée de discuter de sa rémunération avec ses collègues."

Une extrême majorité se situe bien loin du cliché de l'information top secrète à ne révéler sous aucun prétexte.

Chose intéressante : on remarque que le "tabou" est plus fort vis-à-vis de ses collègues de travail.

Les gens semblent gênés à l'idée de partager leur salaire en public car ils craignent que leurs collègues tombent dessus.

Pas envie d'arriver un jour au boulot et de devoir subir des tensions vis-à-vis d'un salaire à justifier.

Et c'est bien dans ce besoin de se justifier que le problème réside.

Alors que le salaire devrait mesurer objectivement la valeur de son travail dans une organisation, on passe notre temps à débattre du "combien je vaux" lors des entretiens annuels.

Un comble à l'heure où tout devient de plus en plus "data-driven".

Et comme le salaire est le fruit d'une négociation, il est (en partie) basé sur des critères subjectifs et émotionnels.

Pas étonnant que le sujet soit tendu entre collègues.

La solution ? Plus de transparence au sein des organisations.

Mais attention : la transparence, ce n'est pas rendre publiques toutes les fiches de paie.

La transparence, c'est se baser sur un benchmark, c'est être intentionnel dans sa politique salariale, c'est être capable de justifier les décisions sur des données.

Les avantages sont nombreux :

• Moins de temps perdu en négociations tendues
• Plus de confiance au sein du collectif, moins de crispation, et donc plus de performance et de bien-être
• Un sentiment de justice qui incite à se donner à fond pour l'organisation
• La possibilité d'attirer et retenir plus facilement les talents

Et peut-être que, dans ce contexte, les français seront moins crispés à l'idée de parler de leur salaire.

Pour conclure, j'aimerais rappeler quelque chose qu'on oublie trop souvent.

Ne confondez jamais :

• ce que vous valez pour une entreprise
• ce que vous valez en tant que personne

Pour aller plus loin sur le sujet de la rémunération, vous pouvez écouter le dernier épisode de Learning by Doing. On y interroge Virgile, le fondateur de Figures, spécialiste des politiques de rémunération.

Comment gérer un manager résistant au changement ?

Bouleverser un équilibre, modifier un processus qui fonctionnait ou sortir du statu quo n'est pas forcément aisé pour un manager traditionnel, car ceci implique une remise en question parfois importante.

Voici un exemple de situation :

Des membres de mon équipe (principalement les responsables projet) ne sont pas prêts à entendre nos difficultés dans le travail d’équipe. Ils ne sont pas dans l'idée de s’améliorer et prennent toute remarque pour une critique blessante. Comment améliorer le travail d’équipe pour mieux se comprendre ?

3 conseils pour faire évoluer la situation

1. Pointez avant tout ce qui fonctionne

Le cerveau humain est beaucoup plus sensible aux critiques qu’aux compliments. Oubliez quelques minutes les difficultés, prenez un moment simplement pour dire ce qui fonctionne et ce que vous appréciez, sans arrière-pensée. Cela témoignera de la reconnaissance envers vos collègues et récréera progressivement un cadre propice aux échanges.

2. (Re)créez du lien

Déjeuners d’équipe, afterworks, sport ensemble… Autant de moyens simples de provoquer des échanges hors du flot des to-do’s quotidiennes. Apprendre à se connaître, c’est aussi pouvoir se faire confiance quand on revient au travail.

3. Laissez décanter

La volonté d’améliorer les choses peut être perçue comme un passage en force pour certains publics. Distillez des idées d’amélioration à travers des bonnes pratiques vues ailleurs, des tests sur des sous-projets et laissez du temps à vos collègues pour qu’ils formulent par eux-mêmes leurs difficultés et envisagent des solutions à partir de vos apports. Leur adhésion n’en sera que plus facile.

-> En conclusion, ce changement d'état d'esprit peut être perçu comme une petite révolution culturelle. Pour vous aider, faites le test pour trouver le style de management qui correspond à votre équipe et partagez les résultats avec vos collègues.

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C'est tout pour cette semaine !

Quand ça sera le bon moment, voici 3 façons dont on peut vous aider :

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À la semaine prochaine !

Baptiste.