Manager caméléon, manager authentique... pas toujours facile de s'adapter quand tout va très (trop ?) vite.

Aujourd'hui je vous propose un décryptage + 5 outils pratiques pour passer à l'action.

Adapter son style de management sans perdre son authenticité

Vous avez déjà vécu ce moment ?

Vous dites les choses “comme d’habitude”… et pourtant ça ne prend plus.
Le message ne passe pas. L’équipe décroche. Une tension s’installe.

Le réflexe, c’est souvent d’insister. Ou de se dire : “je ne suis pas fait pour ça”.

Et si la vraie explication était plus simple : le management n’est pas une posture unique.

C’est une palette. D’outils, d’attitudes, de comportements.

Plus votre palette est riche, plus vous pouvez rester vous-même tout en étant entendu.

Dans la vidéo de la semaine, je vous partage 5 recettes très pratiques (avec des outils simples) pour adapter votre style au contexte et aux personnes, sans vous travestir.

Les 5 recettes (version “à emporter”)

1) Observer la personnalité en face

Un profil analytique attend des faits et de la précision.
Un profil relationnel attend du sens et de la reconnaissance.

L’idée n’est pas de mettre les gens dans des cases, mais d’ajuster votre langage et vos signaux.

Outil à tester : une lecture simplifiée type DISC (rouge / jaune / vert / bleu).

2) Ajuster votre style en collectif

En réunion ou en mode projet, un seul style ne suffit pas.
Le contexte dicte votre posture :

• Crise / incertitude : directif pour rassurer et recadrer cap + priorités
• Résistances : persuasif pour construire un argumentaire
• Créativité : participatif pour ouvrir, faciliter, tester
• Autonomie : délégatif pour cadrer et laisser faire

Outil à tester : la boussole des styles (3 questions avant de prendre la parole)

1. Niveau d’expérience ?
2. Urgence ?
3. Créativité ou efficacité immédiate ?

3) Faire attention au contexte culturel

Ce qui est “normal” pour vous peut paraître brutal ou flou ailleurs.
Objectif : créer un terrain commun, pas effacer les différences.

Outil à tester : 3C — Clarifier / Comparer / Construire.

4) Prendre 2 minutes de recul avant d’agir

Sous stress, on retombe dans ses automatismes.
3 questions flash : Qui est en face ? Quelle est la situation ? Quel est mon objectif ?

5) Tester, observer, ajuster

Le management est un apprentissage permanent.
Une pratique = une expérimentation.

Outil à tester : Teste → Observe → Ajuste (et, en bonus, la rétrospective d’équipe).

Mini-mission (10 minutes, dès cette semaine pour passer à l'action)

Choisissez une situation récurrente (tension, résistance, créativité, autonomie).

Puis répondez à ces 3 questions :

1. Mon équipe est-elle plutôt junior ou experte sur ce sujet ?
2. Quelle est l’urgence réelle ?
3. Est-ce qu’on cherche une solution rapide… ou une solution nouvelle ?

Ensuite : changez un seul paramètre dans votre prochaine réunion (plus directif / plus participatif / plus délégatif).

Observez ce que ça change, et ajustez.

Côté RH / Formation : un signal simple à surveiller

Quand vos managers disent : “Je n’arrive plus à faire passer mes messages”, ce n’est pas forcément un problème de légitimité.

C’est souvent un problème de palette : trop peu d’options disponibles au bon moment.

Si vous voulez, je peux vous montrer comment on outille des communautés managériales (rituels, formats courts, outils prêts à l’emploi) pour que cette palette s’enrichisse en continu sans alourdir le quotidien.

À la semaine prochaine,

Baptiste