Vous venez de passer manager ? Voici ce que personne ne vous a dit (et qu’on aurait dû)
Trop de décisions, trop d’infos, trop de sollicitations : notre cerveau sature. Résultat ? Des décisions moins bonnes, une motivation qui s’érode, une efficacité qui chute.
C’est pourquoi Teambakery et Teale s’associent à nouveau pour outiller les responsables RH et les managers face à la fatigue cognitive.
Au programme : des explications claires, des exemples concrets, et surtout 5 outils pratiques pour agir dès maintenant.
RDV le jeudi 26 juin à 14h. Pour s'inscrire, c’est juste ici
Vous excellez dans votre métier.
Vous êtes reconnu pour votre expertise, votre fiabilité, votre maîtrise.
Tellement reconnu qu’on vous a confié une équipe.
Sur le papier, c’est une belle évolution.
Mais dans la réalité, c’est souvent un choc.
Car devenir manager quand on est expert, ce n’est pas une simple montée en grade.
C’est un changement de posture, de repères, d’utilité… et parfois même d’identité professionnelle.
Dans notre nouvelle vidéo, nous explorons ce que vivent les experts lorsqu’ils deviennent managers, avec trois difficultés fréquentes que personne ne prend vraiment le temps d’expliquer.
Les 3 difficultés des experts passant managers
Le réflexe de “continuer à faire”
En tant qu’expert, vous avez l’habitude d’agir.
De résoudre, de produire, de maîtriser.
Et lorsqu’on devient manager, ce réflexe est tenace.
On continue à “faire soi-même” :
- parce qu’on va plus vite
- parce qu’on connaît les tenants et aboutissants
- parce qu’on a peur que ce soit mal fait
Mais ce réflexe a un coût : vous vous épuisez, vous freinez l’autonomie de l’équipe, et vous restez coincé entre deux rôles.
Apprendre à déléguer ne signifie pas “laisser faire n’importe quoi”, mais accepter que la performance de l’équipe compte désormais plus que votre propre efficacité individuelle.
Le besoin de contrôle
Lorsque l’on a été reconnu pour sa rigueur, son exigence, sa précision, il est difficile de lâcher prise.
C’est pourquoi beaucoup de nouveaux managers tombent dans le piège du micro-management.
Ils suivent chaque détail, valident chaque étape, relisent chaque livrable.
Et pourtant, un manager n’est pas un contrôleur qualité.
Il crée les conditions de réussite pour les autres.
Faire confiance ne signifie pas se désengager. Cela signifie poser un cadre clair, être présent au bon moment, et accepter que d’autres fassent différemment… parfois même mieux.
Le sentiment de ne plus être utile
C’est peut-être le plus déstabilisant : vous ne produisez plus directement.
Vous n’êtes plus au cœur de l’action. Et cela peut créer un vide.
On peut se demander : à quoi je sers, si je ne “fais” plus ?
Mais le rôle du manager n’est plus uniquement dans l’exécution.
Il est dans la coordination, dans l’accompagnement, dans la vision.
Vous devenez chef d’orchestre. Sans jouer chaque note, vous faites en sorte que l’ensemble soit juste.
C’est un changement profond, parfois inconfortable… mais aussi porteur de sens, si vous acceptez de le traverser avec lucidité.
Devenir manager quand on est expert n’est pas une simple évolution logique.
C’est un passage, parfois douloureux, souvent exigeant.
Et c’est normal de douter, d’avoir peur, de se sentir illégitime.
Cette vidéo a été imaginée pour mettre des mots sur ce que vous vivez et pour vous aider à poser les premières briques d’un nouveau rôle, plus large, plus impactant.
J'espère que cela vous sera utile,
si c'est la cas, pensez à la partager autour de vous,
À la semaine prochaine !
Baptiste.