Depuis 18 mois, nous creusons un sujet qui revenait systématiquement dans nos échanges avec les dirigeants, les managers et les responsables RH :

Le passage d’expert à manager.

Ce moment de transition est vécu comme un palier exigeant.

Souvent franchi sans préparation ni accompagnement adapté.

En analysant des dizaines de retours terrain, nous avons constaté que cette prise de poste déclenche des effets en chaîne :

• Une perte de repères individuels : on est attendu sur un nouveau rôle, mais on continue à être sollicité comme expert.
• Des tensions au sein des équipes : faute de clarté, de rituels efficaces, ou de feedback régulier.
• Une fragilité organisationnelle : un rôle pivot mal accompagné affaiblit la coordination entre le terrain et la direction.

Et pourtant, cette étape est aussi une formidable opportunité pour renforcer la culture managériale, développer la responsabilité individuelle et donner un cadre clair aux équipes.

On a donc décidé d’agir

Avec une idée simple : proposer aux primo-managers un entraînement, pas une énième formation.

Un programme pensé pour :

• les aider à créer de nouveaux réflexes, semaine après semaine,
• tester des choses en conditions réelles, sans pression,
• ne pas ajouter de charge, mais les aider à mieux utiliser leur temps.

Un plan d’entraînement pragmatique et progressif sur 90 jours

Nous avons conçu ce programme comme un accompagnement de terrain, pensé pour s’intégrer dans le quotidien chargé des primo-managers.

Son ambition : installer des réflexes durables sans alourdir l’agenda.

Pas de modules théoriques à suivre passivement, mais une série de mises en action concrètes, organisées en 3 temps.

Phase 1 – S’organiser et poser un cadre clair (semaines 1 à 4)

• Reprendre la main sur son agenda
• Animer des réunions utiles et rythmées
• Poser les bases du feedback et des 1:1

Phase 2 – Mobiliser son équipe (semaines 5 à 8)

• Fixer des objectifs qui font sens
• Déléguer intelligemment
• Gérer les tensions et apprendre à dire non

Phase 3 – Développer son impact (semaines 9 à 12)

• Développer son influence
• Expérimenter, ajuster et mesurer ses progrès
• Célébrer les avancées collectives

Chaque semaine, les managers reçoivent :

• Un objectif ciblé, à appliquer sur le terrain
• Une check-list d’actions concrètes à réaliser
• Des outils pratiques (trames, modèles, guides)
• Un conseil d’ajustement inspiré du coaching
• Un formulaire de feedback pour adapter la progressivité à leur ressenti

Le programme s’adapte au contexte et au niveau de chacun, avec un suivi régulier et des points d’étape pour renforcer les apprentissages (onboarding puis mentoring en semaine 4, 8 et 12).

30 minutes hebdo suffisent. Pas plus.

On veut les aider à agir, pas à “consommer” du contenu.

Ce n’est pas du temps à prendre en plus, c’est du temps de management, dirigé et utilisé de façon efficace.

Entre autorité et écoute

Nous assumons une posture claire, inspirée de l’entrainement sportif.

Apporter structure, méthode et exigence, tout en restant à l’écoute des besoins réels.

Ce programme n’est pas une formation descendante, mais un système d'entraînement intelligent.

Il offre un cadre rassurant et aide chaque manager à prendre en main sa progression, à son rythme, en partant de ses contraintes.

Ne pas prendre de temps, mais en faire gagner

Ce programme a été pensé pour ne pas empiéter sur l’opérationnel, mais au contraire aider les primo-managers à mieux utiliser leur temps de management.

Chaque action est conçue pour s’intégrer à leur quotidien, et non s’y ajouter. Il ne s'agit pas de "faire plus", mais de "faire mieux" avec ce qu’ils ont déjà.

Envie de découvrir le plan de l’intérieur ?

Je vous propose une démonstration de 20 minutes pour explorer ensemble le parcours, les supports, les usages possibles dans votre organisation.

Vous pouvez aussi consulter le détail en ligne ici.

Je suis preneur de votre retour sur cette initiative,

À très vite !

Baptiste.